已经发生的事情,就是过去。

    别沉浸在过去的成绩里。

    人要学会往前看,去把握未来的机会。

    这可能也是王宇爬这么快的主要原因。

    王宇实际的工作中的沉稳和他明面上的轻松惬意是有本质区别的。

    这种驾轻就熟的行事风格,可能让赵文博也觉得有不如他的地方。

    赵文博在这个时候也会产生一种错觉,那就是王宇这二十多的皮囊里面装的怕是个几十岁的人精吧?

    赵文博甚至在想,如果他年轻的时候能有王宇这样的意识。

    只怕现在也不仅仅是个科级的经理了!

    王宇:嗯,对的!你还是第八套广播体操的领队,是管教的最好跟班!

    赵文博端着手,“王主任可以展开来说一说!”

    王宇笑着摆摆手,“只是跟人吹牛逼提了一嘴。”

    “也没什么展开不展开的!”

    “最近听唐副总说乔牌的事,所以我就上了点心!”

    唐正云的眼皮猛地跳了一下,朝王宇看了过去。

    王宇也在看他,没错,就是撕你的伤口。

    对了,老子也是小心眼!

    赵文博觉得王宇更有意思了。

    王宇接着往下说,“以后不光是重点工程,就算普通工程量也会越来越大。”

    “那么工程队出差的时间越来越多,装备调配和保养肯定是个重大的问题!”

    “换人不换车的情况将会常态化!”

    “对装备的考验就越来越大了。”

    “如果能配上一个电工,一个修理工,跟队出差。”

    “不管解没解决问题!”

    “总之,我们把我们能做的事情已经做到位了,就算出了事,我们也没责任嘛!”

    好家伙!

    会议室里一个个人精两眼放光,王主任是新东方烹饪专修甩锅专业的吧?

    活还没干呢!

    就先想着甩锅了!

    赵文博第一反应也是王宇在甩锅。

    可是,又不仅仅只是甩锅那么简单。

    分成几个部分来看:

    在三司的立场上,这个做法可以规避责任。

    在修保厂的立场上,的确是给他们创造了收益。

    在江原机关的立场上,三司把与乔牌合作的准备工作做到了前面。

    不论从哪个方面来看,王宇随口一提的合理化建议,都是神操作。

    关键是王宇还给赵文博留下挑毛病的空间。

    他完全可以说,这一切都是为了工作更好的开展。

    把话说得这么露骨是为什么?

    赵文博似笑非笑地动了动嘴皮,“王主任终归是年轻了一点。”(你是怎么想到的?)

    “考虑问题稍稍有点极端!”(甩锅甩得漂亮!)

    “干工作,不能总想着麻烦!”(不能总想,但是要警钟长鸣!)

    “还得从全局的利益上来考虑问题。”(我是领导,考虑全局是我的工作,小王,干得漂亮!)

    今天这个例会,开得有价值。

    至少赵文博离开会议室的时候在笑。

    唐正云意味深长地看了王宇一眼。

    眼神大概是在告诉王宇:你等着,老子马上打你小报告!

    至于杨小平,听到王宇的建议时,还在冷笑,被赵文博瞪了一眼,马上就老实了。

    王宇回了办公室,先给修保厂那边去了一个电话。

    他们副厂长前一刻还在跟几个车间主任说“那个团支联络部的王主任爱吹牛逼!”

    结果后一刻就变成了“那个团支联络部的王主任是真牛逼!”

    只不过两个字的差别的,意思完全就变了。

    他们的判断是:王宇来找人干私活,太尴尬,所以没话找话地画大饼。

    随着王宇一通电话之后。

    他们的判断是:王宇追过来把他们的嘴掰开往里面塞饼,顺便干点私活。

    总结:王主任能处,有事他真上。

    王宇这边刚挂了电话。

    赵文博的电话就打进来了,放下电话,王宇去了赵文博的办公室。

    进门先散烟,再点火……

    赵文博看到王宇笑眯眯的,他先走流程。

    “没什么心理负担吧?”赵文博问。

    王宇摇头,“这要是都有负担,那还怎么干工作?”

    赵文博弹弹烟灰,“今天会上的内容,我打算跟上面提一提!”

    王宇连忙摆手,“不能提不能提!”

    赵文博看到王宇惊恐,以为他怕背锅。

    可是王宇接下来的话让赵文博看到了他的功力!

    “如果一定要提的话,可以换一套说辞!”

    “比如,我们是不是不应该把工程分成个三六九等。”

    “重点工程和非重点公司领导的定义!”

    “我们下面的公司不能区别对待。”

    “更不该搞厚此薄彼!”

    “只要同样的重视,才能确保健康生产、安全生产、环保生产。”

    “搭配修保厂修理工与电工,只是为了更出色地完成生产任务……”

    赵文博的惊喜真是一个接一个的。

    他完全可以肯定刚才会上,王宇是故意留的破绽。

    这说明,王宇是站在三方的立场上都考虑过这个问题的。

    自保、送人情、工作做在前面。

    这特么难道不是神操作?

    王宇把烟抽完就走,接下来的时间,不要用来求表扬。

    因为赵文博要消化一下王宇刚才说的话。

    而王宇这个时候已经回去敲稿子了。

    主标:《关于加快队伍一体化建设,三司有妙招》

    副标:《三司十月八日会议纪实》

    正文:赵文博经理强调:工程不应区分重点与非重点,如同事故也不会区别重大与非重大。

    我们的追求是:零事故,高效率,严要求……

    另一边,赵文博正在跟黎元秋通电话。

    “是是是,黎总,我们刚开完会!”

    “这不是就跟你汇报几点想法!”

    “我们总结了二号那天的经验!”

    “我有一点小小的建议。”

    “我认为,上级可以将工程区分为重点和非重点。”

    “我们下级却不能区别对待,这是思想麻痹大意的根本。”

    “随着以后的工作量的增长,我们在装备连轴转的情况下,换人不换车!”

    “需要修保厂派技术过硬的师傅跟队施工!”

    “确保所有工程顺利圆满!”

    “对待每一个工程都应该是高标准严要求!”

    黎元秋一直倾听,只在最后来了一句,“文博,你现在才是个成熟的干部。”

    ???上次你就说我成熟了,这次又说?

    赵文博这边才刚汇报完工作。

    周五的时候,王宇稿子就已经见了报。

    三司一群人抠头。

    周一开会我不在吗?

    赵经理说过这话?

    我不会是开了个假会吧?

    

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