再过三天，就是贺凡的三十五岁生日了。
按照以往的惯例，公司是要为生日员工开一个小型生日会的。
到时候，HR和所在部门都会做出一点小惊喜送给当日的寿星。
没想到，公司提前给他准备的，却是这么一件生日礼物，这么一个惊喜……
一个进入职场工作十年的人，在做出一连串瞩目的成绩和贡献之后，想要获得应有的回报，想要得到晋级和加薪，是一件非常正常的事情。
这并非是好高骛远，也并非狂妄自大。
这不仅代表了社会和职场对自己能力和价值在精神层面的认可。
也是一个职业经理人职业生涯可持续发展的基本物质保障。
今天上午上班，不到一个小时发生的事情，不由得让贺凡回想起：
2013年第四季度，从营销策划经理晋升到营销策划部副总监一个月后的某一天，发生的一件蹊跷的事情。
那一天，HRBP在微信上给贺凡发了条信息：“贺总，在吗？”
接着，她发了一张截图表格给贺凡，表格内容是：营销策划第一负责人，佣金系数万分之0.45。
贺凡收到后，不由得一惊，连忙回复：“不对吧！晋升的时候你对我说，营销策划第一负责人的佣金系数，是区域销售业绩总额的万分之0.75啊！
这可是有咱俩的聊天记录可以证明的哦。”贺凡故作轻松的说道。
当初晋升前定岗定薪的电话内容，他没有录音，任命书中也没有这方面的具体内容。
虽说DLE是世界500强企业，是有品牌信任度的公司，但是对定岗定薪却没明确的文字说明，这不得不让他当时多留了个心眼。
在晋升前，他特意一条一条地在微信上和HRBP确认过，让HRBP把自己明确的岗位和薪资体系构成，细致核对了一遍。
留下证据后，贺凡才在晋升通知上签了名。
公司营销岗位不同职级的佣金体系应该是固定的，怎么会说变就变呢？
“哎，对不起！贺总，是我的工作失误。
我刚才打开这个表格的时候，才突然意识到，之前对你说的可能有误，所以特别来提醒你的。”HRBP在微信中说道。
“你能肯定这是一次失误吗？”贺凡问道。
“确实是我的失误。不好意思，公司的条例我又不能随便改动的。”看来HRBP是死猪不怕开水烫，准备死不认错了。
贺凡顿时觉得，这是HRBP设的一个骗局。
如果按2014年区域销售业绩任务100亿来算，少了三个点，贺凡全年整体收入将要少掉30万啊。
虽然说2014年由于特殊的社会大环境原因让行业有所顿滞、业绩下行，但是当年区域有不少新开发的项目，整体业绩预计能比去年翻了一倍多。
之所以在晋升时对固薪部分，贺凡没有做过多要求，是因为HRBP当时说的固薪25万+万分之0.75区域业绩佣金，所以他不加思索就一口答应了。
虽然固薪部分相比他心中的期望值和其它企业开出的条件少了五万，但是只要努力，有佣金补充，自己的整体年收入还是能提高不少的。
而且DLE在区域的项目，贺凡自从入职以来就详细梳理了一遍。
和其它企业在同一区域的项目比较，他完全有信心借着与竞争对手的方案差异，对相应的项目作出策略上的调整。
完全有把握在进一步深挖的过程中，提升几个亿的业绩。
对此，贺凡信心满满，当时就毫不犹豫地接受了DLE华东区域营销策划部副总监的职位和薪资。
没想到上任一个月之后，HRBP给他来了这么一手，确实让贺凡没有想到，打了个措手不及。
为了这件事情，他第一时间去找了当年的区域营销总监，几经沟通，营销总监见贺凡有怨气，甚至有退意，便立即好言相劝。
并承诺他，到了年底，他会以特别优秀员工的名义，向总部申请对他进行调薪，固薪调整到30万/年，另外再给她申请一笔特殊贡献奖励。
贺凡同意了。
没想到，到了年底，营销总监又说，这个申请被总部驳回了，总部要求到明年第一季度公司财报出来之后，再做评审。
“再坚持一下吧，没几个月了，副总监级别年薪能到25万这个水平，这对区域公司乃至总部来说，已经是非常罕见的了。
你也知道我们DLE有非常严苛的加薪和晋升制度，根据你这段时间的表现，我是一定可以帮你争取到的。”区域营销总监信誓旦旦地说。
没想2013年的财报出来之后，领导又以区域业绩不佳，全公司都在共同抵抗系统性金融风险所带来的市场影响，开始裁员、缩编、减薪等诸多说辞和理由对贺凡说：“能保证你不减薪，就已经是最好的保障了！”
贺凡思虑再三，便认同了公司的做法。
因为情况确实如此，从前年年初开始，很多外企都开始大规模裁员了，DLE也不例外。
不久，原来的区域营销总监就换人了。加薪的事情也因此搁置下来了。
当然，让贺凡感到宽慰的一点是，自从入职以来，相比于80后的其他沪漂一族来说，他整体到手的收入还算是可以的。
而且这几年行业不景气，失业的人越来越多，三十多岁的人了，有一份稳定的工作应该知足了。
2014年，即便是受到系统性危机的影响，他也已经拿到了前三个季度的佣金。
他盘算了第四季度的业绩和佣金，整体来说收入还是可观的。
高层对自己又比较认可，加上这些年来，他在区域平台和区域所辖项目中，成果和业绩都是有目共睹的。
几经盘算，贺凡便忍了下来，心里也打定主意：以我的能力和资历来说加薪还是有希望的，只是不确定什么时候加，目前还是好好珍惜，好好干。
在当前这种形势下，一切求稳。只要稳住，一切迟早都会有的。
所以，对于加薪的事情，贺凡也就没有再提出来。
没想到的是，如今一切努力和自我鼓励已经变成了梦幻泡影。
现在，加薪似乎已经泡汤了，而职位的晋升更是无望了。
HRBP所说的总部分管区域营销的领导，名叫尚明。
他并不是贺凡的直属领导人。
在DLE的组织结构中，所谓的总部分管，是总部对区域的业绩监管，是总部和区域的营销沟通桥梁，是总部和区域博弈的一颗棋子。
这个分管领导尚明，是今年初刚到任的。
平时都在鹭城上班，十天半个月到各个区域，像钦差大臣似的视察工作走一遍，听听汇报，享受各地一条龙高规格的款待和服务。
贺凡和他也只在少数几次的区域项目营销策略会议和公司大会上碰过面。
即使工作上有着并不算多的接触，因为不是第一汇报人，所以每次见面，贺凡只是对尚明点点头打个招呼：“尚总，您好！”，仅此而已。
至于对方回不回复，有没有看见，有没有听见，贺凡并不会因此介意。
最近一次两人的接触，是去年十月份针对区域十一月的营销策划方案内容的沟通。
由于平台策划人手有限，能独立写方案的人只有贺凡自己一个人。
所以一般都是他和项目策划经理开会梳理项目情况后，事先碰一个基础策划方向，再由自己来撰写。
然后逐级向区域营销总监、分管区域营销领导、区域总经理汇报后，再向总部执行副总裁汇报。
所以，一直以来，贺凡对这个尚明一直保持疏离态度。
第一是因为他非自己直属领导，无需直接对接汇报；
第二是因为这个人有非常严重的形式主义和官僚主义，有一次因为一个项目，一位营销负责人和他直接联系了，结果被他点名批评说是“越权沟通”。
对此，贺凡的做法就是顺从他意，尽可能避免单独和他接触。
……
既然从HRBP嘴里已经知道，营销策划总监刘敏是由尚明一手安排的，而王力平的态度又不明朗，贺凡心想，此时此刻，自己唯一能沟通的就是John了。
贺凡在当年大学毕业生校招的时候，是John亲自面试的。
后来，也是John把他推荐给了DLE华夏的大老板Jason。
思虑再三，贺凡决定直接和John聊一聊自己目前尴尬的处境，看看他是什么态度和想法，能不能获取到他的支持。
或者通过他，取得Jason的帮助。
……
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