见状,贺凡打算更换策略。

    他顿了顿,沉声说道:“要我走可以,公司给我多少赔偿?”

    “赔偿?你确定你想要赔偿?”王力平表情夸张地反问道。

    “为什么不要赔偿?我绝对不愿意说我是自愿离职的。

    主动开除员工,公司就应该给赔偿。”

    贺凡心想,劝退如果是既定事实,拿到补偿再走,至少也算得上一种折中的体面。

    “你是说需要经济补偿?”HRBP又问了一句。

    “是的。”贺凡坚定回答道。

    “你要知道,我们DLE是不会给自动离职员工支付任何经济补偿的。”王力平再次补充。

    “王总你心里很清楚,我并不是像你所说的自动离职,而是你们逼迫我自动离职的。”贺凡重申道。

    HRBP接着说道:“如果你是这种态度,你以后的工作会不好找了哦。DLE一定会给你不好的背调评价的。

    而你的离职证明,我会给你打辞退证明的。

    你应该知道,这对你今后的求职道路是会有影响的。

    你再想想,你是要钱,还是要名声?”

    HRBP的这句话,让贺凡听出了对方的厚颜无耻,再一次触怒了他。

    贺凡冷哼一声,不卑不亢地回答道:“那就放手来吧!

    你们劝退我的时候,已经让我看到了什么叫做不人道、不公正。

    我也就不再指望你们会尊崇人道、公正,和实事求是做出评价。

    而我,在整个IT行业摸爬滚打十年了。在业界,我贺凡自有我的口碑。

    当然了,你们也会因此有你们的口碑,DLE也会有属于它的口碑。”

    贺凡承认自己的情商确实不够高,不懂如何在职场的不公中低头,不懂得见风使舵,更不懂得阿谀奉承。

    但他觉得,自己的智商不会太差,性情也绝非软弱。

    他已经打定主意,如果有必要,会运用一切可以运用的手段,来争取到自身该有的权利。

    在贺凡强硬表达了公司如果要他自动离职,就必须支付他一定的经济补偿这一态度后,王力平和HRBP最后无奈的说道:“这么着,你还是回去,继续好好想想吧。”

    首次劝退谈话到此中止。

    是的,贺凡确实应该好好想想。

    从王力平办公室出来,他突然懊恼地拍了脑袋:居然没有事先准备对话录音!

    他觉得自己犯了一个比较致命的错误。那么,该如何弥补呢?

    回到办公室,新到任的刘敏走过来对贺凡说:“哎,我们需要聊一下吧,你加一下我的微信可以吗?”

    贺凡回答道:“好,请稍等。”

    两人相互加了微信之后,刘敏接着说道:“能和我说一下公司的项目情况,和你手上的工作内容吗?”

    “可以。”贺凡痛快的点了点头。

    接着,贺凡便和刘敏沟通梳理了他所有的工作内容,以及目前工作跟进重点。

    又将区域所有自操项目和合作项目,做了详细的说明。

    最后,他把手上一些重点的个人工作资料内容,通过微信转发给她。

    贺凡心里清楚,刘敏是过来顶替他的。到目前为止,他的处境并没有出现转机,他也就没有什么必要做什么保留和指望什么了,交接工作本来也是工作的一部分。

    出于职业精神,自己一定是会好好交接的,善始善终吧!

    但是,就在贺凡自认为已经做好工作交接的时候,刘敏突然问道:“你觉得你在此工作期间,做到了为项目赋能了吗?”

    贺凡非常诧异的看了刘敏一眼,心想:她怎么会有此一问?

    赋能,是通过组织和流程的有效设计,使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标,从而有效达成组织的使命和战略目标。

    这两年多来,他帮助项目经理完成“需求跟踪矩阵”的编写,将需求文档中的功能转化为可执行任务,再由项目经理进行分配。

    协助项目经理进行进度跟踪、资源协调、客户沟通、其他项目文档的编写。

    通过本身的沟通优势,帮助项目经理稳定军心,充当了团队内部的润滑剂。

    其中包括协助运营岗位更好的完成推广方案、调研方案、操作手册、常见问题答疑等。

    并且站在自身对用户的理解角度上,给予相应建议。

    这些都是为项目赋能。

    好吧!既然自己已经认真做好了交接工作,不妨认真回答她这个问题吧。

    他微微一笑,但又转念一想:何必对她多费口舌?

    第一,她并不是自己实际意义上的领导,更从未有领导过他一天。

    作为一个新员工,她是出于什么地位和资格来问自己这种话?

    第二,她根本还没有了解区域整体运作内容,以及策划线条的工作成果。

    那么,她有什么凭据和能力来提出这种问话?

    贺凡随即明白了:这其实是刘敏对他一种没礼貌的挑衅。

    而此时此刻的他,要做的就是:根本无需理会她!

    于是,贺凡淡淡地说道:“不好意思,有关工作内容和项目内容,我只能对你说这么多。

    具体工作安排和抓手,需要你自己在实际工作中去摸索和感悟。

    哎对了!你千万别指望,一个曾经的区域营销策划负责人,会有多细致的工作文档要交接给你。”

    刘敏倒是表现的十分平淡,又接着问道:“我能冒昧地问一下,你以后有什么打算吗?”

    这句话让贺凡很生气。

    从见到刘敏的第一刻开始,这个女人就对他摆出一副“我是来顶替你”的傲慢的样子,这令他心里十分不爽。

    这种人,大多趋炎附势,喜欢故作姿态。

    别人一旦显出一种失败者的颓势,她便更显得开心得意。

    但是在这种时候,贺凡并不想让她过份得意。他缓缓回答道:“作为企业员工,我听从企业领导安排。

    但作为一个普通的自然人,咱俩很熟吗?你问的问题似乎已经越线了。”

    等到把刘敏应付走了之后,贺凡立即联系了律师朋友,寻求帮助。

    律师朋友给的建议很简单。

    1、好好上班,正常出勤打卡,注意保留微信及通话、谈话等录音证据。

    2、按照N(工作年限,未满一年按一年计算)+1(月)的标准获取经济赔偿。没有获取赔偿被“劝”出公司的话,可以申请劳动仲裁。

    贺凡顿时明白了,也就是说,公司至少给他赔付13个月大约27万的经济赔偿。

    既然已经没有留下的可能了,贺凡要做的就是,尽快确认获取经济赔偿。

    而且这次一定要做好录音的准备。

    ……

    贺凡被劝退的消息,已经在DLE华北区一定的范围内传开了。

    至少刘敏的到来,证实了大家的猜测。

    有不少人已经在微信小群里纷纷给予贺凡安慰。

    有人说:DLE的企业文化就是如此,毫无人性。

    有人说:如今的DLE已经不如当初了,在外面口碑不怎样了,能早点离开,也许并不是件坏事。

    也有人说:贺凡,平时不注意维护和领导的关系,希望以后真的要认真研究和总结一下教训。

    拿出对待老师的态度来对待领导,这世界上没有拍不动的马屁。

    出了这件事情,贺凡也在不断反省自己,可是他想来想去,还是想不出个所以然。

    为什么他在John和Jason等高层领导面前就可以获得好评,而有些领导就是看自己不顺眼?

    是自己哪里没做好吗?还是做得不够好?

    难道是因为总部高层内部之间的派系斗争问题?

    企业高层之中,确实存在着派系之争。

    高层的搭配,其实就是一种权力的制衡与分配,而不是仅仅看谁的能力强,谁的业绩好。

    在企业高层眼里,中层职位的布局,更是一门艺术,是一盘棋。

    棋子的摆布,会影响权力和利益的分配和格局。

    中下层的员工,只是一盘棋里的一颗棋子而已。

    难道是因为,自己在总部分管体系和区域管理体系的站队问题?

    职场中的站队是很重要的。站对了队伍,可以得到重用。站错了队伍,只会被边缘化。

    任何新的领导上任,是不会重用原来领导重用的人,反而会用失意的人。

    因为重用、提拔了失意的人,别人会感恩戴德,有助于新领导开展工作和巩固权力。

    而用原来领导重用的人,不仅不会感恩,甚至搞不好会对着干。

    难道是因为自己获得John的青睐?

    难道这就是分管区域营销的领导尚明,要干掉自己的直接原因吗?

    ……

    

    94197_94197439/121450572.html

    

    。wap2.idzs.cc.co

章节目录

1988从芯开始所有内容均来自互联网,一本书只为原作者海魂0817的小说进行宣传。欢迎各位书友支持 第三百六十章 职业危机(四),1988从芯开始,一本书并收藏1988从芯开始最新章节 伏天记一本书最新章节下载