第一四五七任人唯亲
新区的这一次调整，不论是新区的领导还是层，吴昊更喜欢用自己熟悉的人，或者是过去一起搭过班子的同事，或者是战友，当然，还有一部分同学。
之所以这样，还真的不是完全出自私心，更多的是，这部分人，与自己有着共同的道德标准、理想和信仰，这种安排是可以广而告之的“阳”的一面。
如果你手下的官员与你并没有操作共同道德标准、理想和信仰的空间，除了采用多交流沟通、展现自己的个人魅力等传统方式提升自己的向心力之外，最可靠、最稳定的方式是利益关联。
追根溯源，所谓的下级服从级，从心理分析，无非有三种：一是崇拜司的个人魅力，二是恐惧司骇人的手段，三是直接对下属索取，也是张嘴直接要。
这里且不谈崇拜，因为这可不是一般人能做到的，算是吴昊，也不容易做到。而恐惧和索取的目的，说到底，是利益，一者恐惧不会让现有的利益受损，二者索取可得到更大的利益。
而这些利益的核心，是职位，这也是官员掌控的最大的资源。
当官的在分配职位资源时，需要考虑很多因素，但不外乎三个考量：
一个是任人唯贤选任贤才，借此提高行政效率，这是主流。第二，要营造自己的权力体系，可以让指令下通畅。
在华厦的观场，这些当官的并不认为自己的权力来源于老百姓，在这些人的认知里面，自己的这个官员职位，是提拔自己的官员给的，所以，无论是出于恐惧和索取，对下面的这些人来说，一般的情况，都会惟命是从。
第三个是获取支持。凡观场的人都明白这样的一个道理，那是官员无论是想励精图治，在政绩有所斩获，还是在出现错误、升任提拔时需要有人说话，离不开的，是下下的支持，而换取这些支持，要对关键人物为某人升迁打来的电话郑重对待。
内容未完，下一页继续阅读面的这些领导，最希望自己提拔的人，应该具备以下三个特征：
排在第一位的是信任，这种信任是无条件的服从，对自己，一定全力的支持和矢志不渝的忠诚。
排在第二位的，是才干，能够高效地实现级领导布置下来的任务，明白级领导的意图。准确的说，这个才干不仅仅包括个人看待和处理复杂问题的科学素质，更多包含个人所具备的人的资源，因为这才是决定一个目标能否在体制内实现与否的关键因素。
排在第三位的，是提拔这个人所带来的负面效应最低，正面效应最大。这里面有一个现实的问题，那是提拔甲必然让乙和乙的团队不满，但可以让丙和丙的团队很满意。乙和乙的团队的不满是无足轻重的，而丙和丙的团队的满意是非常重要的。这一点很重要，其实很多官员，一生都在玩这种游戏，寻找着这种动态的平衡。
之所以说在观场信任是首要的，那是因为，作为当官者，在观场首先要排除不确定性、获得安全感。这是说，如果你获得了级官员的信任，对方把你视为自己人。如果你获
得了他的提拔，同样的道理，作为被提拔者，你也会把自己视为对方的自己人。信任关系从心理建立了连接，职位升迁从利益建立了更稳定的连接。
平时一直强调的个人的科学素养，在一些技术性岗位很关键，但在观场，那些官员的岗位，是次要的。原因很简单，那是观场的管理体系相对来讲，已经非常的成熟稳定了，这样结果是，一个人在其的作用，以及他能决策的空间，越小。以前在报纸曾经有过这样一条新闻，那是，在可以选出一个全无行政经验的、十几岁的学生来当这个城镇的市长。这说明一个问题，其实，这些官位，并没有外面看起来那么神秘，只要你不是傻子，能够胜任。
所以，这时候更多需要的是能够听自己指挥的人。如果当官的能够完全按照自己的权衡和标准选任下级官吏，不用说，你也可以想像出来是一个什么样的局面：当官的指令，会毫无阻力的得到下下由衷的认同和支持，从而在实际的工作，得到彻彻底底地贯彻执行，不用有任何的怀疑，一定会按照他所设想的步骤一步步推进，计划的目标会顺利的实现。
当然了，事情都有其两面性的，这样一来，有可能会出现另外一种局面：这位当官的错误指令也会被全力执行，带来不可避免的危害；下面的这些属下，不能发挥补充和监督的作用；在这种情况下，如果他调任到另一个岗位，或者退休了，他个人对这些自己人的影响力，以及利益连接，会阻碍继任者与这些忠心耿耿的官吏建立新的信任关系，从而导致继任者的政令难行。
这也是为什么吴昊在新区人事调整过程，尽力用自己人的一个原因：防止其它后继者，对原有经过实践已经证明正确的方向进行更改——如果你不按原来的方向走，有可能执行不下去。
对吴昊来说，尽量的用自己所熟悉和了解的人，这也是一种无奈的选择。因为整个华夏观场的体制是这样。
内容未完，下一页继续阅读如果有一天，人人都能以规章制度为准绳，下级的那些官员能够严格按照级服从下级的原则行事，不管级是谁，都能真心、全心地贯彻其指令，那个时候，也不存在以问题了。
真的到了那个时候，一旦官员被委任，他的下级官吏们都自动成为他的“自己人”，一旦他离开，这种规章的服从关系自动消失得无影无踪。
当然，这种理想状态，吴昊明白，他这辈子怕是实现不了了。xs63得了他的提拔，同样的道理，作为被提拔者，你也会把自己视为对方的自己人。信任关系从心理建立了连接，职位升迁从利益建立了更稳定的连接。
平时一直强调的个人的科学素养，在一些技术性岗位很关键，但在观场，那些官员的岗位，是次要的。原因很简单，那是观场的管理体系相对来讲，已经非常的成熟稳定了，这样结果是，一个人在其的作用，以及他能决策的空间，越小。以前在报纸曾经有过这样一条新闻，那是，在可以选出一个全无行政经验的、十几岁的学生来当这个城镇的市长。这说明一个问题，其实，这些官位，并没有外面看起来那么神秘，只要你不是傻子，能够胜任。
所以，这时候更多需要的是能够听自己指挥的人。如果当官的能够完全按照自己的权衡和标准选任下级官吏，不用说，你也可以想像出来是一个什么样的局面：当官的指令，会毫无阻力的得到下下由衷的认同和支持，从而在实际的工作，得到彻彻底底地贯彻执行，不用有任何的怀疑，一定会按照他所设想的步骤一步步推进，计划的目标会顺利的实现。
当然了，事情都有其两面性的，这样一来，有可能会出现另外一种局面：这位当官的错误指令也会被全力执行，带来不可避免的危害；下面的这些属下，不能发挥补充和监督的作用；在这种情况下，如果他调任到另一个岗位，或者退休了，他个人对这些自己人的影响力，以及利益连接，会阻碍继任者与这些忠心耿耿的官吏建立新的信任关系，从而导致继任者的政令难行。
这也是为什么吴昊在新区人事调整过程，尽力用自己人的一个原因：防止其它后继者，对原有经过实践已经证明正确的方向进行更改——如果你不按原来的方向走，有可能执行不下去。
对吴昊来说，尽量的用自己所熟悉和了解的人，这也是一种无奈的选择。因为整个华夏观场的体制是这样。
如果有一天，人人都能以规章制度为准绳，下级的那些官员能够严格按照级服从下级的原则行事，不管级是谁，都能真心、全心地贯彻其指令，那个时候，也不存在以问题了。
真的到了那个时候，一旦官员被委任，他的下级官吏们都自动成为他的“自己人”，一旦他离开，这种规章的服从关系自动消失得无影无踪。
当然，这种理想状态，吴昊明白，他这辈子怕是实现不了了。
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之所以这样，还真的不是完全出自私心，更多的是，这部分人，与自己有着共同的道德标准、理想和信仰，这种安排是可以广而告之的“阳”的一面。
如果你手下的官员与你并没有操作共同道德标准、理想和信仰的空间，除了采用多交流沟通、展现自己的个人魅力等传统方式提升自己的向心力之外，最可靠、最稳定的方式是利益关联。
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这里且不谈崇拜，因为这可不是一般人能做到的，算是吴昊，也不容易做到。而恐惧和索取的目的，说到底，是利益，一者恐惧不会让现有的利益受损，二者索取可得到更大的利益。
而这些利益的核心，是职位，这也是官员掌控的最大的资源。
当官的在分配职位资源时，需要考虑很多因素，但不外乎三个考量：
一个是任人唯贤选任贤才，借此提高行政效率，这是主流。第二，要营造自己的权力体系，可以让指令下通畅。
在华厦的观场，这些当官的并不认为自己的权力来源于老百姓，在这些人的认知里面，自己的这个官员职位，是提拔自己的官员给的，所以，无论是出于恐惧和索取，对下面的这些人来说，一般的情况，都会惟命是从。
第三个是获取支持。凡观场的人都明白这样的一个道理，那是官员无论是想励精图治，在政绩有所斩获，还是在出现错误、升任提拔时需要有人说话，离不开的，是下下的支持，而换取这些支持，要对关键人物为某人升迁打来的电话郑重对待。
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排在第三位的，是提拔这个人所带来的负面效应最低，正面效应最大。这里面有一个现实的问题，那是提拔甲必然让乙和乙的团队不满，但可以让丙和丙的团队很满意。乙和乙的团队的不满是无足轻重的，而丙和丙的团队的满意是非常重要的。这一点很重要，其实很多官员，一生都在玩这种游戏，寻找着这种动态的平衡。
之所以说在观场信任是首要的，那是因为，作为当官者，在观场首先要排除不确定性、获得安全感。这是说，如果你获得了级官员的信任，对方把你视为自己人。如果你获
得了他的提拔，同样的道理，作为被提拔者，你也会把自己视为对方的自己人。信任关系从心理建立了连接，职位升迁从利益建立了更稳定的连接。
平时一直强调的个人的科学素养，在一些技术性岗位很关键，但在观场，那些官员的岗位，是次要的。原因很简单，那是观场的管理体系相对来讲，已经非常的成熟稳定了，这样结果是，一个人在其的作用，以及他能决策的空间，越小。以前在报纸曾经有过这样一条新闻，那是，在可以选出一个全无行政经验的、十几岁的学生来当这个城镇的市长。这说明一个问题，其实，这些官位，并没有外面看起来那么神秘，只要你不是傻子，能够胜任。
所以，这时候更多需要的是能够听自己指挥的人。如果当官的能够完全按照自己的权衡和标准选任下级官吏，不用说，你也可以想像出来是一个什么样的局面：当官的指令，会毫无阻力的得到下下由衷的认同和支持，从而在实际的工作，得到彻彻底底地贯彻执行，不用有任何的怀疑，一定会按照他所设想的步骤一步步推进，计划的目标会顺利的实现。
当然了，事情都有其两面性的，这样一来，有可能会出现另外一种局面：这位当官的错误指令也会被全力执行，带来不可避免的危害；下面的这些属下，不能发挥补充和监督的作用；在这种情况下，如果他调任到另一个岗位，或者退休了，他个人对这些自己人的影响力，以及利益连接，会阻碍继任者与这些忠心耿耿的官吏建立新的信任关系，从而导致继任者的政令难行。
这也是为什么吴昊在新区人事调整过程，尽力用自己人的一个原因：防止其它后继者，对原有经过实践已经证明正确的方向进行更改——如果你不按原来的方向走，有可能执行不下去。
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真的到了那个时候，一旦官员被委任，他的下级官吏们都自动成为他的“自己人”，一旦他离开，这种规章的服从关系自动消失得无影无踪。
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当然了，事情都有其两面性的，这样一来，有可能会出现另外一种局面：这位当官的错误指令也会被全力执行，带来不可避免的危害；下面的这些属下，不能发挥补充和监督的作用；在这种情况下，如果他调任到另一个岗位，或者退休了，他个人对这些自己人的影响力，以及利益连接，会阻碍继任者与这些忠心耿耿的官吏建立新的信任关系，从而导致继任者的政令难行。
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如果有一天，人人都能以规章制度为准绳，下级的那些官员能够严格按照级服从下级的原则行事，不管级是谁，都能真心、全心地贯彻其指令，那个时候，也不存在以问题了。
真的到了那个时候，一旦官员被委任，他的下级官吏们都自动成为他的“自己人”，一旦他离开，这种规章的服从关系自动消失得无影无踪。
当然，这种理想状态，吴昊明白，他这辈子怕是实现不了了。
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