七月下旬。
玄武市风平浪静。
天机集团换了合作银行，与四家银行达成合作，而原先合作关系良好的建行，公司采取了不主动不拒绝的姿态，双方似乎也达成了一个默契态度。
当然，只等对方露出破绽，这仇该报还是要报的！
除却这些情况，苹苹便利的收购工作，已经有条不紊的继续进行了。
快达物流的羊城——华南中转枢纽，第一期的建设款已经拨付了，这个物流中转中心将在半年之后部分交付使用，而在一年半之后第一期工程会初步完成，第二期和第三期规划将会在两到三年里根据社会发展情况制定。
脸谱网除了打压新生的社交网络之外，主要精力在于推动广告计划实行。
按照点击率和转化率计算广告费，对于广告主和广告商而言都有利，度过了初期的打压和风波之后，不少免费试用的广告消费大户，立刻对脸谱网有了直观的认识。
快消品一直是广告消费大户，在品牌宣传和塑造上花费重金，遇上了一个新兴的广告宣传平台，嗅觉敏锐的广告公司内部都有了网络宣传的计划。
不可否认的，吴奇又成功了！
关注他的人，早已习惯了这种成功，似乎期待着他下一次能创造的奇迹。
满意电商的经营按部就班，似乎没有什么其他的波澜。只不过根据秘书处的汇报，自己推行的廉价服饰品牌战略，似乎已经接近失败的范畴了……
如何平衡自有品牌、注资品牌、外商品牌的关系？
这一直困扰着电商平台，以至于未来行业会细化，不少电商只做一个品牌，又或者打造高端注资品牌，外商品牌作为补充和添头，还有不少电商站在中立的阵营，只做外商品牌合作销售，不插手制作行业……
这就很让人头疼了，到底如何选择道路？
易贝做了中立第三方，他的客户包涵社会各业，可是混乱的体系也让它不得寸进。
亚马逊兼得了两者，它既做了自己的品牌，比如电子书阅读器kindle，同时也公正的让第三方品牌入场。
沃尔玛则是前者，坚定的走向了上游制造业，在不断完善产业链时，侵吞着上游产业链的利润，让他独霸下游销售链之际，依旧可以顺当着靠着体量前行，这是极不容易的一件事。毕竟沃尔玛这么大体量了，任何一种进步都非常难得！
吴奇在管理公司时，并不会天马行空乱想，同样不会照着小说里的来。
说实话，按照小说里的搞，他就真的是个傻逼了！
他的路子有些像京东，通过了手机小家电起航，有着淘宝的不可复制性，那就是他的快递自营，所以他的快递更加安全，对于运输价值更高的货物，天然的就有远超他其他的优势……
凭着这些优势，淘宝进入3c电器后，也试运营了一段时间，反而因为快递外包之后，各种环节不受平台控制，导致了这批大价值货物问题严重。
损坏、丢失、替换、假货！
这四大阴影，无时无刻不笼罩在淘宝头上，而且因为快递多种多样无法追查，所以淘宝平台自己都不能搞得清楚，客户收到的玩具手机，到底是客户自己掉包了？还是物流中途偷换了？又或者商家黑心发货？
一团浆糊，根本理不清。
捏着鼻子赔了几百万后，老马果断的关闭了相关栏目，淘宝也不再对这方面商品承保了。
相反，有着自有物流，满意电商用户可以安心购物，每一件商品都可以安全抵达，因为物流运转就五六个步骤，从小物流点收货，发送至大物流点打包，然后转运至另一个大物流点，拆分后送至收货人的小物流点，最后由快递员配送至最近的收发点。
一条流程下来非常清楚！
要知道现在的物流公司，很多的物流运营都是加盟，一家还加盟了好几家的品牌，有的物流公司在某地没有业务部门，只能与另一家公司合作配送，这样混乱到极点的物流管理，一开始就绝了高价值货物的运输。
而快达物流的流程越发清晰，每一款丢失或者损坏的货物，甚至都可以追踪到每一个人，再这样精密的到一环扣一环的流程下，任何一环只要出问题，立刻就会被查找出来！
快达物流也不是没出现偷窃问题，甚至有过组团偷窃、掉包大价值商品，可是在背后精密到个人和分钟的数据面前，任何的掩饰和谎言都是无力和苍白的。
严惩了好几次后，所有人都安分下来。
只要员工明白，公司能查得出来，他们就会收敛起来。公司给了他们可乘之机，又有几个人真的能压下贪欲呢？
除了对手关闭3c栏目，自己这方也出现了问题！
自营项目不顺利。
在综合了亚马逊和沃尔玛之后，吴奇觉得在自营方面必须要布局。
而他的第一手布局，就落在了周氏制衣上！
注资了周家的制衣厂后，公司的业务拓展了部分，以周氏制造的廉价单衣销售业绩不佳，中端亲民品牌认可度也不是太高，这就让满意电商的部下尴尬了……
这是吴董指导的业务，自己做成了这个样子，难道是自己执行不力？
不行！
必须对资源。
如何堆资源呢？
满意电商的首页，满意电商的搜索排名，全都向周氏制衣的服装倾斜。
可即使这么拉偏架了，依旧搞不过那些小厂。
现阶段，网络购物的用户，在服饰方面质量要求不高，但是对于价格却极端敏感！
网络购物商品，除了带给他们新潮流行服饰之外，最关键的吸引力就在价格便宜上了……
即使周氏制衣再压缩价格，这些服装本身的成本就不低。
有的无名小厂，销售的价格，比他们成本还低！
这还怎么玩？
价格低有很多原因的，比如对方的生产企业较大，一次性采购的布匹原料价格低，又或者这些衣服生产的原料，是某批外销商品剩余的原料制作的。
生产过程总有损耗，外商也不能过分苛刻，而这些“损耗”或“次品”，一般都是交付生产商销毁，而生产商换一个商标，又或者直接不换商标网络销售，这又是多了一笔难得的外快啊？
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玄武市风平浪静。
天机集团换了合作银行，与四家银行达成合作，而原先合作关系良好的建行，公司采取了不主动不拒绝的姿态，双方似乎也达成了一个默契态度。
当然，只等对方露出破绽，这仇该报还是要报的！
除却这些情况，苹苹便利的收购工作，已经有条不紊的继续进行了。
快达物流的羊城——华南中转枢纽，第一期的建设款已经拨付了，这个物流中转中心将在半年之后部分交付使用，而在一年半之后第一期工程会初步完成，第二期和第三期规划将会在两到三年里根据社会发展情况制定。
脸谱网除了打压新生的社交网络之外，主要精力在于推动广告计划实行。
按照点击率和转化率计算广告费，对于广告主和广告商而言都有利，度过了初期的打压和风波之后，不少免费试用的广告消费大户，立刻对脸谱网有了直观的认识。
快消品一直是广告消费大户，在品牌宣传和塑造上花费重金，遇上了一个新兴的广告宣传平台，嗅觉敏锐的广告公司内部都有了网络宣传的计划。
不可否认的，吴奇又成功了！
关注他的人，早已习惯了这种成功，似乎期待着他下一次能创造的奇迹。
满意电商的经营按部就班，似乎没有什么其他的波澜。只不过根据秘书处的汇报，自己推行的廉价服饰品牌战略，似乎已经接近失败的范畴了……
如何平衡自有品牌、注资品牌、外商品牌的关系？
这一直困扰着电商平台，以至于未来行业会细化，不少电商只做一个品牌，又或者打造高端注资品牌，外商品牌作为补充和添头，还有不少电商站在中立的阵营，只做外商品牌合作销售，不插手制作行业……
这就很让人头疼了，到底如何选择道路？
易贝做了中立第三方，他的客户包涵社会各业，可是混乱的体系也让它不得寸进。
亚马逊兼得了两者，它既做了自己的品牌，比如电子书阅读器kindle，同时也公正的让第三方品牌入场。
沃尔玛则是前者，坚定的走向了上游制造业，在不断完善产业链时，侵吞着上游产业链的利润，让他独霸下游销售链之际，依旧可以顺当着靠着体量前行，这是极不容易的一件事。毕竟沃尔玛这么大体量了，任何一种进步都非常难得！
吴奇在管理公司时，并不会天马行空乱想，同样不会照着小说里的来。
说实话，按照小说里的搞，他就真的是个傻逼了！
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凭着这些优势，淘宝进入3c电器后，也试运营了一段时间，反而因为快递外包之后，各种环节不受平台控制，导致了这批大价值货物问题严重。
损坏、丢失、替换、假货！
这四大阴影，无时无刻不笼罩在淘宝头上，而且因为快递多种多样无法追查，所以淘宝平台自己都不能搞得清楚，客户收到的玩具手机，到底是客户自己掉包了？还是物流中途偷换了？又或者商家黑心发货？
一团浆糊，根本理不清。
捏着鼻子赔了几百万后，老马果断的关闭了相关栏目，淘宝也不再对这方面商品承保了。
相反，有着自有物流，满意电商用户可以安心购物，每一件商品都可以安全抵达，因为物流运转就五六个步骤，从小物流点收货，发送至大物流点打包，然后转运至另一个大物流点，拆分后送至收货人的小物流点，最后由快递员配送至最近的收发点。
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要知道现在的物流公司，很多的物流运营都是加盟，一家还加盟了好几家的品牌，有的物流公司在某地没有业务部门，只能与另一家公司合作配送，这样混乱到极点的物流管理，一开始就绝了高价值货物的运输。
而快达物流的流程越发清晰，每一款丢失或者损坏的货物，甚至都可以追踪到每一个人，再这样精密的到一环扣一环的流程下，任何一环只要出问题，立刻就会被查找出来！
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除了对手关闭3c栏目，自己这方也出现了问题！
自营项目不顺利。
在综合了亚马逊和沃尔玛之后，吴奇觉得在自营方面必须要布局。
而他的第一手布局，就落在了周氏制衣上！
注资了周家的制衣厂后，公司的业务拓展了部分，以周氏制造的廉价单衣销售业绩不佳，中端亲民品牌认可度也不是太高，这就让满意电商的部下尴尬了……
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现阶段，网络购物的用户，在服饰方面质量要求不高，但是对于价格却极端敏感！
网络购物商品，除了带给他们新潮流行服饰之外，最关键的吸引力就在价格便宜上了……
即使周氏制衣再压缩价格，这些服装本身的成本就不低。
有的无名小厂，销售的价格，比他们成本还低！
这还怎么玩？
价格低有很多原因的，比如对方的生产企业较大，一次性采购的布匹原料价格低，又或者这些衣服生产的原料，是某批外销商品剩余的原料制作的。
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