可costco不是如此的。

    它是一种商品就堆积成一座小山一样的,占据很大一个空间。

    然后摆设的货架都很巨大,空地占地的面积起码是店铺的一半左右。

    其实这种摆货的模式,就是正常的仓储超市模式。

    比如说沃尔玛的山姆会员店、麦德龙等等仓储超市,都是这样的。

    要是没有去过这些仓储式的超市,那么没关系,仓储式的超市有点像是宜家的摆设,你把宜家的那些家具换成食品和百货,那就能想象出来了。

    那么问题就来了。

    既然仓储式的超市,沃尔玛几十年前就做了,麦德龙也在做,为什么在另一个世界,是你这个costco后来居上,做得最好,甚至能和亚马逊杀得难解难分呢?

    原因其实很简单。

    costco超市把性价比这个事情,做到了极致。

    沃尔玛的山姆会员店,其实也和costco一样,要每年收会费,也号称大型仓储式超市更便宜。

    但问题是山姆会员店的平均毛利率还是20%-30%之间,实际上并不便宜。

    costco超市最高的利润都不超过14%,几乎就只有山姆会员店的一半。

    这就差别很大了。

    米国人绝对不是电影里演的那样,随便乱花钱,只用刷卡就行。

    他们,特别是家庭主妇们,特别注意价格。

    costco超市把价格做得这么极致,他们当然就喜欢。

    再加上costco超市服务特别好,特别是售后,无理由的退款退货,更让许多人觉得温馨。

    甚至于costco超市还有一项在沃尔玛的山姆会员店看起来是天方夜谭一样的政.策。

    你不是要花钱买costco超市的会员年卡,才能进入里面消费吗?

    costco超市规定,如果你感到在costco超市不满意,不喜欢了,那么任何一天你去退卡,都是全额退款,他们不会用任何理由去阻止你退款。

    意思是一年365天,你第364天去退卡,一样能把所有的会员年卡费给拿回来。

    米国自然也有这样贪便宜的人,但这都是极少数之中的极少数。

    除非是不正常的人,不然正常人除非到了最迫不得已的时候,是不愿意违反这个社会的基本道德的。

    costco超市在这一项规定上面损失非常少,但一下子就把自己的口碑给竖立起来,让民众们愿意相信他们。

    现在的永兴超市是在华国,当然有一点不一样。

    首先会员卡这个制度,是不大适合华国的。

    华国人绝对不习惯一年花100块甚至是500块,去购买一个超市的会员卡,然后就享受什么优惠等等。

    他们宁愿每天去找寻特价,就算知道自己买了会员一年下来,肯定比不买会员更划算,也不愿意提前花这个“冤枉钱”。

    这一点,在山姆会员店和麦德龙的几十年经验中,都得到了证实。

    因此永兴超市是不会做会员卡的。

    除了批量采购商品、甚至是特别定制独有商品以拉低价格之外,永兴超市最需要做的,就是各种各样的服务。

    简单的说,便是学习胖东来,学习海底捞。

    只有把服务体现到了极致,那么你这个超市才会有吸引力,才会有用户粘性。

    只要让用户习惯了,那么他们哪怕是隔得再远,只要有机会,都会来你这里购物。

    这一点,已经在胖东来和海底捞身上得到了很好的体验。

    为什么之前名贤中学校.花们的家庭,先前谈了两轮都没有很好的结果,在沈欢建议让他们参加员工培训之后,没多久他们就兴趣大增,积极的想要购买永兴超市的股份了?

    原因就在于他们看到了永兴超市是怎么培训员工的。

    从11月开始,临安市的五家永兴超市便暂停营业,把所有的商品都运到了附近城市区县的永兴超市去卖。

    腾空了店面之后,他们原本的1300人,就集中开始了重新培训。

    这个培训计划是沈欢写的,张多财拿着就全部照做。

    他没有太多的才华,但眼光还是很好,知道什么是好东西。

    别的不说,沈欢的这份培训计划,拿出去至少价值一亿。

    也正是因为他积极执行了沈欢的培训计划,富豪们过来才看到了一幕幕让他们瞠目结舌的情形。

    他们以己度人,发现自己肯定会来这里购物,那么普通人就更愿意了。

    所以他们才会改变主意,积极的参与投资。

    并且连黎妙和狄小玲两人的家里都得知了消息,赶紧让她们来找沈欢要名额。

    现在沈欢和张雅雅进来时,就看到优秀的老员工,在带着新从下面区县过来的永兴超市员工们,做着各种培训。

    直接一上来就能看到,三百多个中年女员工,穿着制服,拿着抹布,在地上蹲着擦地。

    她们身上的装备非常齐全,小刷子、水壶、消毒液、毛巾、纸巾等等。

    虽然地上已经是非常整洁,甚至比床都还要干净,但她们还是一遍又一遍的抹着。

    另外一片区域,则是有五十多个员工,用布条蒙住了眼睛,听着教练员的问题,飞快的回答着。

    “龙泉矿泉水在哪个区域?”

    “a-2-3,标准摆放150件,当低于100件的时候就要开始补充。”

    “金牛牛肉干所属的区域?”

    “c-5-7,标准摆放300包,当货物数量低于框子一半的高度时,立刻开始补充。”

    “烤鸡的标准化流程?”

    “一共五道工序,第一是……总计花费27分钟上架,上架保温温度恒温43度,如果多于30分钟没有售出,立刻进行粉碎处理。”

    “……”

    听着此起彼伏的高昂回答声,张雅雅朝着沈欢眨了眨眼睛,“刚开始我还是有点发愁,他们的工资这么高,是不是太浪费了……但我看到他们训练出来的成绩后就觉得,哪家超市能有他们这样的员工,那是根本不愿意放走的!”

    沈欢笑着道:“那你们可得小心了,要是他们被挖走,经营就得陷入困境。”

    “放心好了,我们都签约了10年。如果他们中途离职又加入别的超市的话,被发现了是会直接报警处理的。”张雅雅道,“况且一个月上万的工资,在白领来说都很高了,他们早就心满意足了呢!”

    张雅雅很有点骄傲的意思。

    临安市现在的平均工资不过是3000多块。

    像是那种清洁工,工资会更低一些,但现在在永兴超市也给了6000块的高薪。

    这些服务人员就更高了,最低都是10000起步,工作努力突出的话,还会有高额的奖金。

    除了永兴超市,还有哪家超市能做到这一点?

    沈欢微微一笑没有再提这事儿。

    这丫头不知道,一个真正这样熟悉业务的员工,是多么大的一个财富。

    如果能拥有这么一个好的团队,永兴超市直接称霸浙越省,甚至是江浙沪地区,都没有问题。

    所以仅仅是万元的薪水,是不大够的。

    后期还要有更好的激励措施,才能让他们安心的在永兴超市工作。

    一旦留住了人才,那么就好像卡耐基说的那样,即便输掉了一切财富,也能很快东山再起。

    如果人才不断的流失,就算再好的制度,没有合适的人来执行,不也是白费吗?

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