吴天彪看到，红顶商人虽然有红顶做罩，但比他们这些无顶商人更具风险。红顶商人毕竟是公家的人，厂子是国家的，你的财富是要受到国家监管的。红顶从一定意义上讲，也是孙悟空头上的紧箍咒。而他们这些si营业主，能n-ng到多少钱就可以n-ng到多少钱，肯定要自由得多。
也许，这是si企老总比国企老总轻松和自由的地方。
比如那个王效金，虽然在古井贡厂是一言九鼎，来钱也很容易，但厂子到底不是他一个人的。
在进入古井酒厂之前，王效金曾在亳州双沟区老王庄cha队，并先后在亳州机械厂、亳州工业公司工作，是一个个x-ng极为鲜明的人物。
1987年8月任原亳县古井酒厂厂长之后，王效金开始了辉煌人生。在他的带领下，古井酒厂一路高歌猛进：1989——1996年，企业资产增长了18倍，利润增长了24倍。古井集团也由此成为国内知名大型企业，1999年，总资产已近百亿元。
不为外界所知的是，伴随着企业的壮大，王效金这位酒界“巨子”大“酒财”。最典型的例子是，王效金和四川省某酒厂厂长李某长达16年的“合作友谊”，并让自身收获了66万元人民币以及引争议的55万美元。
时光追溯到1991年下半年。当时，四川省某酒厂开始向古井酒厂供应浓香型散酒。为进一步打开古井市场并巩固与古井酒厂的业务关系，当年1o月的一天，李某来到王效金的办公室，奉上5万元人民币，被其欣然笑纳。
从此，王效金一不可收，从李某处收取越来越多的金钱。王效金投桃报李，不仅在购买散酒业务、货款支付等方面为李某大开“绿灯”，而且主动关照李某。
1999年3月，全国net季糖酒jiao易会在成都召开，王效金率团参加。jiao易会期间，王效金向李某透1-古井集团即将转型生产酱香型白酒，并且只选定一家酱香型散酒供应商。李某当即表示希望成为古井集团酱香型散酒供应商。不久，李某的酒厂被定为古井集团酱香型散酒的惟一供应商。为了感谢王效金的关照，2ooo年net节前的一天，李某来到亳州，再次送给王效金2o万元人民币。
值得一提的是，王效金在一次次收受贿赂的同时，也对李某较为提防。据了解，1997年上半年，因为担心si生活不检点的李某“口风不严”，王效金曾经“难得”地拒绝了李某送来的好处，由此引了一次极富戏剧x-ng的“变通”行动。
据检方指控，1998年5月份的一天，李某和王效金达成口头协议：根据李某酒厂向古井集团供应的散酒数量，按吨计提好处费给王效金。李某还同王效金约定：计提的好处费先放在李某处，王效金什么时候需要什么时候拿走。考虑到王效金的儿子将来出国需要美金，李某提议将计提的好处费折算成美金，王效金表示同意。其后每年，李某都要将提成的具体数字告诉王效金，并数次提出要把钱给王效金。
据了解，从1998年到2oo6年12月，李某应该提给王效金的好处费共计55.19万美金。需要说明的是，该笔款项一直控制在李某手中，王效金从来没有“经手”一分一毫。其是否应纳入受贿范围，在庭审中引了控辩双方的ji烈争论。最终法庭如何定x-ng，将对王效金量刑影响不小。
起诉书还载明，除李某以外，王效金还与多名古井经销商、代理商往来密切，对他们在古井酒供应、结账、新产品开等方面提供大力支持，并因此屡屡获得“好处”。
对此具有讽刺意味的是，公开报道曾宣称，王效金一直注重“弯下腰来做生意”，为主要客户提供优质服务，而且处处不失人格，不涉“好处”，以此融通工商感情。
除白酒主业外，古井酒的包装材料采购、广告业务承揽，甚至房屋装修等每一个环节，都有行贿人为了感谢或者获得业务而向王效金行贿。时间从1991年1o月持续到2oo7年3月间，而王效金无论是1万元还是数十万元都予以“笑纳”。
1997年初，时任深圳某印刷有限公司业务经理的戴某通过关系找到王效金，想做古井酒的包装业务。在王效金的安排下，当年上半年，深圳某公司开始为古井集团提供高档酒包装盒。1998年上半年的一天，该公司董事长张某和业务经理戴某来到亳州市，送给王效金港币5万元表示“谢意”。
同年底的一天，为感谢王效金对公司印刷业务的支持，同时进一步扩大和古井集团的业务量，张某与戴某再次来到亳州，由戴某到古井集团王效金办公室奉上人民币2o万元。
据悉，从1997年到2oo4年，在王效金的支持下，深圳某公司与古井集团的业务量总共达到1.2亿元。在每年招标订购包装物时，王效金都和下属打招呼，要求多采购深圳某公司的包装物，并及时支付货款。在此期间，王效金总计收受深圳某印刷公司董事长张某人民币6o万元、港币5万元和美元1万元。
王效金众多受贿经历中，还有一宗与已经落马并获无期徒刑的安徽省原副省长王昭耀有关。
据检察机关指控，1996年下半年，古井集团在建的古井大酒店装修工程拟对外招标。深圳某装饰股份有限公司总经理刘某通过个体户沈某找到时任安徽省副省长的王昭耀。后者给王效金写了一封信，要求帮助承揽该工程。
当年下半年的一天，刘某、沈某带着王昭耀写给王效金的亲笔信，来到亳州市王效金的办公室，并送上人民币5万元。之后，王效金电话安排古井大酒店当时负责基建的负责人，让其在同等情况下给予深圳某装饰公司优先中标。
然而，深圳某装饰公司最终没有入围。得知该情况后，刘某与沈某又送给王效金人民币1o万元，再次提出希望承建古井大酒店装修工程。当晚，王效金打电话给古井大酒店当时的基建负责人，要求想办法让刘某做古井大酒店装修工程。
经过一系列安排，刘某的公司最终承揽了古井大酒店部分装修工程，1997年4月，双方签订承包合同，工程造价22oo多万元人民币。之后，为了及时结算工程款，刘某和沈某再次到王效金办公室送上1o万元人民币。在王效金的指示下，深圳某装饰公司如愿以偿。
作为国企“掌n人”，王效金原本应该履行好“看家”职责，但是，其却在一定程度上成为“监守自盗者”。
王效金曾公开表示：由于体制本身的缺陷，导致古井集团的经营机制还没有得到根本转变，只有国有资产大部分退出，才能使企业再次焕生机。他表示，希望通过引入战略投资者、转变经营理念、改善治理结构，推动古井实现新的辉煌。
不为外界所知的是，冠冕堂皇引进战略投资者的背后，王效金其实另有“小九九”。
有知情人士指出，古井集团展到今天，王效金居功至伟。但是，古井集团国有企业的x-ng质，注定王效金只能是高级“打工仔”，一旦退休，只能“抱憾离开”，难以带走企业“一草一木”。相较自己的巨大贡献，这种不改制带来的预期结局，实在难以让王效金心理平衡。
基于此，接近hua甲之龄的王效金对改制的渴望极为迫切，并不遗余力予以推动。其背后蕴含的，是其对自身利益的“不懈追逐”以及对国有企业的“监守自盗”。古井集团下属的九方制y-o有限公司改制，就是一个典型例证。
2oo3年5月，得知九方制y-o有限公司准备进行改制的消息后，王效金多年的朋友、北京某广告公司总经理潘某专程上n，请王效金予以支持其参股九方制y-o公司的经营。
谈判进入实质x-ng阶段后，潘某希望最大限度压低九方制y-o公司的净资产值，以便用最少的投入获得更多的股权。2oo3年下半年，潘某3次来到王效金的家中寻求支持并送上11o万元人民币。同时许诺，如果九方制y-o公司净资产评估能评到1ooo万元，他会给王效金一些股份。
利益驱动下，王效金经多次指示安排，最终将九方制y-o公司的净资产由22oo万元下调到1ooo万元。由此，北京市某广告有限责任公司仅增资1ooo万元就取得了九方公司5o的股份。
据了解，此次改制中，王效金先后收受潘某所送人民币2oo万元、美元2万元，并不顾其他高管反对一次次满足后者所提出的各种要求，慷公家之慨为si人谋取巨额利益。
最吸引外界眼球的，是古井集团整个改制工作。在王效金的积极推动下，深圳某集团成为第一个合作对象。在这一过程中，王效金更是不遗余力。
2oo3年下半年，深圳某集团董事陈某，根据公司董事会授权负责收购古井集团事宜。在签订了关于缔结战略合作伙伴关系“备忘录”的当晚，陈某就送给王效金1o万元，请求对收购一事给予关照。其后不久，王效金将有关情况向亳州市领导汇报，表示倾向同深圳某集团进一步接触，并建议亳州市政fu给陈某考察邀请函。
同年11月，陈某接函后来古井集团考察，王效金应陈某的要求帮助安排与亳州市政fu领导会谈。在此期间，陈某送给王效金1o万元，并请王效金尽早促成亳州市政fu领导到深圳某集团考察。
当月下旬，王效金随亳州市政fu考察团到深圳某集团考察。为感谢王效金对收购工作的支持并希望其继续关照，陈某再次送给王效金1o万元。2oo3年11月23日，亳州市政fu与深圳某集团签订了产权改制框架协议。
旁人买古井，王效金缘何如此不遗余力推动？随后生的一切，揭示了其中深层动因。
2oo4年2月25日下午，古井集团根据与深圳某集团的谈判初步成果，召开职工代表大会，听取审议并最终通过改制方案。
方案显示，将古井集团不良资产剥离，保留优良资产，经过评估作价，以净资产为基数，让出6o股权给深圳某集团，余下4o在内部分配，然后以员工拥有的这4成古井集团股权，再设立一家新的投资有限公司，作集团的一个股东，以此实现古井股权多元化。
该方案规定，在这家新的持股公司中，普通员工占股6o，管理层占股4o。但方案中出现了员工与管理层分配股权悬殊的问题——普通员工每人仅有3万股，而王效金一人则有1ooo万股。
这引起了很多人的不满。据参与者回忆，当时很多职工为了宣泄对分配方案的不满，竟然跑到王效金所居住的别墅边烧纸钱，放鞭炮。从外地赶回“灭火”的王效金大怒，回家后气得灯都没开。
与此同时，和战略合作者的谈判也进行得不顺利。在转让价格上，深圳某集团和亳州市政fu生了分歧，最后谈判不了了之。此后，由于种种原因，古井和其他战略投资者的合作也没有结果。
由此，王效金曾经对于古井的种种“念头”，一直没有能够实现。
王效金在古井集团可谓一言九鼎。号令之下，无人不从。也因此，很多行贿者对王效金“银蛋”开路，总能心想事成。
王效金缘何有如此权威？一个最直接的原因是，在很多古井员工眼中，王效金就是古井的jing神支柱。“没有王效金，就
也许，这是si企老总比国企老总轻松和自由的地方。
比如那个王效金，虽然在古井贡厂是一言九鼎，来钱也很容易，但厂子到底不是他一个人的。
在进入古井酒厂之前，王效金曾在亳州双沟区老王庄cha队，并先后在亳州机械厂、亳州工业公司工作，是一个个x-ng极为鲜明的人物。
1987年8月任原亳县古井酒厂厂长之后，王效金开始了辉煌人生。在他的带领下，古井酒厂一路高歌猛进：1989——1996年，企业资产增长了18倍，利润增长了24倍。古井集团也由此成为国内知名大型企业，1999年，总资产已近百亿元。
不为外界所知的是，伴随着企业的壮大，王效金这位酒界“巨子”大“酒财”。最典型的例子是，王效金和四川省某酒厂厂长李某长达16年的“合作友谊”，并让自身收获了66万元人民币以及引争议的55万美元。
时光追溯到1991年下半年。当时，四川省某酒厂开始向古井酒厂供应浓香型散酒。为进一步打开古井市场并巩固与古井酒厂的业务关系，当年1o月的一天，李某来到王效金的办公室，奉上5万元人民币，被其欣然笑纳。
从此，王效金一不可收，从李某处收取越来越多的金钱。王效金投桃报李，不仅在购买散酒业务、货款支付等方面为李某大开“绿灯”，而且主动关照李某。
1999年3月，全国net季糖酒jiao易会在成都召开，王效金率团参加。jiao易会期间，王效金向李某透1-古井集团即将转型生产酱香型白酒，并且只选定一家酱香型散酒供应商。李某当即表示希望成为古井集团酱香型散酒供应商。不久，李某的酒厂被定为古井集团酱香型散酒的惟一供应商。为了感谢王效金的关照，2ooo年net节前的一天，李某来到亳州，再次送给王效金2o万元人民币。
值得一提的是，王效金在一次次收受贿赂的同时，也对李某较为提防。据了解，1997年上半年，因为担心si生活不检点的李某“口风不严”，王效金曾经“难得”地拒绝了李某送来的好处，由此引了一次极富戏剧x-ng的“变通”行动。
据检方指控，1998年5月份的一天，李某和王效金达成口头协议：根据李某酒厂向古井集团供应的散酒数量，按吨计提好处费给王效金。李某还同王效金约定：计提的好处费先放在李某处，王效金什么时候需要什么时候拿走。考虑到王效金的儿子将来出国需要美金，李某提议将计提的好处费折算成美金，王效金表示同意。其后每年，李某都要将提成的具体数字告诉王效金，并数次提出要把钱给王效金。
据了解，从1998年到2oo6年12月，李某应该提给王效金的好处费共计55.19万美金。需要说明的是，该笔款项一直控制在李某手中，王效金从来没有“经手”一分一毫。其是否应纳入受贿范围，在庭审中引了控辩双方的ji烈争论。最终法庭如何定x-ng，将对王效金量刑影响不小。
起诉书还载明，除李某以外，王效金还与多名古井经销商、代理商往来密切，对他们在古井酒供应、结账、新产品开等方面提供大力支持，并因此屡屡获得“好处”。
对此具有讽刺意味的是，公开报道曾宣称，王效金一直注重“弯下腰来做生意”，为主要客户提供优质服务，而且处处不失人格，不涉“好处”，以此融通工商感情。
除白酒主业外，古井酒的包装材料采购、广告业务承揽，甚至房屋装修等每一个环节，都有行贿人为了感谢或者获得业务而向王效金行贿。时间从1991年1o月持续到2oo7年3月间，而王效金无论是1万元还是数十万元都予以“笑纳”。
1997年初，时任深圳某印刷有限公司业务经理的戴某通过关系找到王效金，想做古井酒的包装业务。在王效金的安排下，当年上半年，深圳某公司开始为古井集团提供高档酒包装盒。1998年上半年的一天，该公司董事长张某和业务经理戴某来到亳州市，送给王效金港币5万元表示“谢意”。
同年底的一天，为感谢王效金对公司印刷业务的支持，同时进一步扩大和古井集团的业务量，张某与戴某再次来到亳州，由戴某到古井集团王效金办公室奉上人民币2o万元。
据悉，从1997年到2oo4年，在王效金的支持下，深圳某公司与古井集团的业务量总共达到1.2亿元。在每年招标订购包装物时，王效金都和下属打招呼，要求多采购深圳某公司的包装物，并及时支付货款。在此期间，王效金总计收受深圳某印刷公司董事长张某人民币6o万元、港币5万元和美元1万元。
王效金众多受贿经历中，还有一宗与已经落马并获无期徒刑的安徽省原副省长王昭耀有关。
据检察机关指控，1996年下半年，古井集团在建的古井大酒店装修工程拟对外招标。深圳某装饰股份有限公司总经理刘某通过个体户沈某找到时任安徽省副省长的王昭耀。后者给王效金写了一封信，要求帮助承揽该工程。
当年下半年的一天，刘某、沈某带着王昭耀写给王效金的亲笔信，来到亳州市王效金的办公室，并送上人民币5万元。之后，王效金电话安排古井大酒店当时负责基建的负责人，让其在同等情况下给予深圳某装饰公司优先中标。
然而，深圳某装饰公司最终没有入围。得知该情况后，刘某与沈某又送给王效金人民币1o万元，再次提出希望承建古井大酒店装修工程。当晚，王效金打电话给古井大酒店当时的基建负责人，要求想办法让刘某做古井大酒店装修工程。
经过一系列安排，刘某的公司最终承揽了古井大酒店部分装修工程，1997年4月，双方签订承包合同，工程造价22oo多万元人民币。之后，为了及时结算工程款，刘某和沈某再次到王效金办公室送上1o万元人民币。在王效金的指示下，深圳某装饰公司如愿以偿。
作为国企“掌n人”，王效金原本应该履行好“看家”职责，但是，其却在一定程度上成为“监守自盗者”。
王效金曾公开表示：由于体制本身的缺陷，导致古井集团的经营机制还没有得到根本转变，只有国有资产大部分退出，才能使企业再次焕生机。他表示，希望通过引入战略投资者、转变经营理念、改善治理结构，推动古井实现新的辉煌。
不为外界所知的是，冠冕堂皇引进战略投资者的背后，王效金其实另有“小九九”。
有知情人士指出，古井集团展到今天，王效金居功至伟。但是，古井集团国有企业的x-ng质，注定王效金只能是高级“打工仔”，一旦退休，只能“抱憾离开”，难以带走企业“一草一木”。相较自己的巨大贡献，这种不改制带来的预期结局，实在难以让王效金心理平衡。
基于此，接近hua甲之龄的王效金对改制的渴望极为迫切，并不遗余力予以推动。其背后蕴含的，是其对自身利益的“不懈追逐”以及对国有企业的“监守自盗”。古井集团下属的九方制y-o有限公司改制，就是一个典型例证。
2oo3年5月，得知九方制y-o有限公司准备进行改制的消息后，王效金多年的朋友、北京某广告公司总经理潘某专程上n，请王效金予以支持其参股九方制y-o公司的经营。
谈判进入实质x-ng阶段后，潘某希望最大限度压低九方制y-o公司的净资产值，以便用最少的投入获得更多的股权。2oo3年下半年，潘某3次来到王效金的家中寻求支持并送上11o万元人民币。同时许诺，如果九方制y-o公司净资产评估能评到1ooo万元，他会给王效金一些股份。
利益驱动下，王效金经多次指示安排，最终将九方制y-o公司的净资产由22oo万元下调到1ooo万元。由此，北京市某广告有限责任公司仅增资1ooo万元就取得了九方公司5o的股份。
据了解，此次改制中，王效金先后收受潘某所送人民币2oo万元、美元2万元，并不顾其他高管反对一次次满足后者所提出的各种要求，慷公家之慨为si人谋取巨额利益。
最吸引外界眼球的，是古井集团整个改制工作。在王效金的积极推动下，深圳某集团成为第一个合作对象。在这一过程中，王效金更是不遗余力。
2oo3年下半年，深圳某集团董事陈某，根据公司董事会授权负责收购古井集团事宜。在签订了关于缔结战略合作伙伴关系“备忘录”的当晚，陈某就送给王效金1o万元，请求对收购一事给予关照。其后不久，王效金将有关情况向亳州市领导汇报，表示倾向同深圳某集团进一步接触，并建议亳州市政fu给陈某考察邀请函。
同年11月，陈某接函后来古井集团考察，王效金应陈某的要求帮助安排与亳州市政fu领导会谈。在此期间，陈某送给王效金1o万元，并请王效金尽早促成亳州市政fu领导到深圳某集团考察。
当月下旬，王效金随亳州市政fu考察团到深圳某集团考察。为感谢王效金对收购工作的支持并希望其继续关照，陈某再次送给王效金1o万元。2oo3年11月23日，亳州市政fu与深圳某集团签订了产权改制框架协议。
旁人买古井，王效金缘何如此不遗余力推动？随后生的一切，揭示了其中深层动因。
2oo4年2月25日下午，古井集团根据与深圳某集团的谈判初步成果，召开职工代表大会，听取审议并最终通过改制方案。
方案显示，将古井集团不良资产剥离，保留优良资产，经过评估作价，以净资产为基数，让出6o股权给深圳某集团，余下4o在内部分配，然后以员工拥有的这4成古井集团股权，再设立一家新的投资有限公司，作集团的一个股东，以此实现古井股权多元化。
该方案规定，在这家新的持股公司中，普通员工占股6o，管理层占股4o。但方案中出现了员工与管理层分配股权悬殊的问题——普通员工每人仅有3万股，而王效金一人则有1ooo万股。
这引起了很多人的不满。据参与者回忆，当时很多职工为了宣泄对分配方案的不满，竟然跑到王效金所居住的别墅边烧纸钱，放鞭炮。从外地赶回“灭火”的王效金大怒，回家后气得灯都没开。
与此同时，和战略合作者的谈判也进行得不顺利。在转让价格上，深圳某集团和亳州市政fu生了分歧，最后谈判不了了之。此后，由于种种原因，古井和其他战略投资者的合作也没有结果。
由此，王效金曾经对于古井的种种“念头”，一直没有能够实现。
王效金在古井集团可谓一言九鼎。号令之下，无人不从。也因此，很多行贿者对王效金“银蛋”开路，总能心想事成。
王效金缘何有如此权威？一个最直接的原因是，在很多古井员工眼中，王效金就是古井的jing神支柱。“没有王效金，就