新创业电子发展到现在这般地步，即使林棋想办法提升效率，但也难免出现一些臃肿和官僚化。
几年前，企业规模不超过1000人时，公司的每一个项目，林棋都是知道的。
但以公司现如今的规模，仅集团总部的人员编制就超过1万人，旗下的子公司或是参股公司全算在内，至少要涉及到50万人。林棋即使再强的精力，也不可能知道，整个新创业系有多少人，多少个项目，更不可能具体的知道各地的子公司和团队的真实经营状况。
这样庞大的商业帝国，已经不是精力旺盛，就能管好的了。为了协调好内部的资源，公司也不得不采用了大量的管理条例。理论上，各种管理条例，都是为了让公司更正规化更具效率。但是，通常情况下，需要用到越来越多的制度来规范和管理企业，已经说明企业不可避免的陷入官僚化。
官僚化的企业，大量的管理层和员工，越发的将例行公事当做最要紧的工作。至于，公司并不没有明文考核的东西，大部分人都会视而不见，kpi考核也不是万能的。订过高的kpi，有时候未必是增加长远的竞争力，最大的可能是让员工只注重kpi，而忽视非kpi内容的因素。甚至，kpi订的脱离实际，可能会造成自下而上的数据造假。
林棋对于激发企业内部的潜力，也没什么好办法。毕竟，这是任何一家企业，必然的结果。一开始，草台班子，各种制度都不正规，没有条条框框，时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展，那个阶段，应该是最具创造力的时期。比如，新创业电子最初的发展速度，并不是每年百分之几十的增长率，而是去掉百分之多少，直接是一年增长几十倍。
而到了现如今，新创业电子公司，依然是一家相对高速成长的企业。但发展速度已经不再是每年几十倍，甚至不可能做到每年增长几倍，而仅仅是一家每年增长超过30%的企业。这种增长速度，以上市公司的角度衡量，依然是一家处于快速成长阶段的企业。
对此，林棋也没有特别好的办法，既维持增长速度，又维持内部的效率。
最终，只能考虑巴菲特式的管理模式，也就是以财务投资的方式，控制子公司。集团公司人员越是精简越好，当然了，不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人，大量的子公司，常年也只管分红和读财务报表，但很少干涉子公司的运营。如果，投资的公司做的不好，又没法子让其变好，那么，就只能卖掉这个子公司的股权。通过这种极简的管理模式，让伯克希尔控制几十万人，但因为基本上只监督和旁观，让其维持稳定的增长。
当然了，林棋不打算学巴菲特的伯克希尔，因为，伯克希尔投资的大部分公司，都是一些不需要改进技术的金融保险、食品饮料、垄断性的能源和公共服务。很少产品几乎是一成不变，即使再过几十年，也不需要投入多少研发，也不会有多大巨变的行业。简单说，就是那种3岁看到老，知道几十年后依然大概率还是这样，可能随着全世界经济增长，业务也会水涨船高。
但是，高科技产业就未必了，比如，70年代市场上有路由器的需求吗？没有！到了80年代末和90年代，随着微机和互联网的普及，路由器等等网络设备才有了市场需求。至于，互联网普及之处，人们也不觉得需要无线路由器。但，后来随着笔记本电脑和智能手机普及，无线路由器也成为普及率不亚于电脑的产品。
简单说，科技行业的需求一直是在变的，就如第二次世界大战的人们，很难想象后世的微型计算机的外观和功能，更不可能想象到微型计算机居然会跟电视机一般普及到普通人家庭。
即使到了现在，人们依然很难想象到20年后，人类最普及的消费电子终端，到底是什么样子的！
“为了维持我们集团公司的创造活力，以及激发子公司管理层的决策智慧。”林棋认真的说道，“未来我们需要增强项目孵化，以及一些非常成熟稳定的项目，重要性又不是像盘古主机、xrm架构的cpu、盘古操作系统等等核心技术那么重要的项目，我们应该陆续的剥离。比如，掌娱、小霸王等等项目，完全是可以独立运营。我们集团公司仅作为股权投资者以及技术、资本和渠道的支持者。但这些项目，都应该独立出去，并且，实行单独的股权激励制度甚至是上市计划！”
“老板，掌娱团队并几个想要独立出去吧？”刘振东不由站了起来，说道，“要知道，离开集团的技术力量和渠道，我们不可能做到现在这般的地步。当然了，也不是摆资历，掌娱团队可是您最早带领，在盘古主机之前，我们既成为了公司最重要的营收和利润来源。直到盘古主机上市之后，我们才让出了主营业务的地位，而变成了其他业务”
“不用多说了，老刘！我不是想要赶人，仅是为了理顺集团公司的发展定位。集团公司主要的发展方向是战略性的方向，掌娱只能算是战术性的成功。这个平台，是不可能达到盘古平台的地位。现在剥离出去，也是为了你们好。”林棋坚定的说道，“并不是非要逼迫从集团公司变成子公司员工。实际上，可以有多种选择，一种选择，不保留集团公司编制，但可以保留集团公司的股权，加入子公司，也享受子公司的股权激励制度。第二种，三年内保留集团公司的编制和股权，每年依然可以用工资购买母公司的股权，如果子公司发展不好，可以选择来。。第三种，将编制彻底转为子公司，不保留集团公司股权，可以选将母公司的股权转换为现金或是折算成子公司股权，但集团公司承诺，如果三年内子公司陷入困境，集团公司负责安置工作。至于，员工持有母公司股权，都可以保留，无论是在母公司工作还是在子公司工作，都可以成为集团公司的股东。但如果，其脱离了新创业系，加入跟我们毫无关系的公司，那么，需要向集团公司按公允价值出售股权！”
“好吧！”刘振东无奈说道，“我选第二种！”作为老员工，刘振东的股权分红，大部分都在投母公司股权了。至于工资，仅是他日常开销的零花钱。当然了，新创业电子集团也没亏待他，作为最早七名创始员工之一，他身价已经超过10亿元。也算是集团公司内部的“10亿俱乐部”的成员之一。目前，集团公司的10亿俱乐部成员，数量还不到10人，绝大部分都是第一批加入公司的老员工。这七名老员工里面，身价最低的李若曦，也拥有超过5亿元的资本。
对于，刘振东而言，保留集团公司股权，就是他的最大利益所在。七年多之前，他不过是一名普通人，但因为加入了新创业电子集团这个发展速度堪称的火箭的伟大公司，才拥有了如今这般的身价。
跟林棋对比，他自然不算特别牛逼。但是，刘振东对于加入新创业电子集团是充满自豪感的，毕竟，香港排富豪榜，前20名至少有10个人跟新创业系相关。
在外面，刘振东也不需要强调自己的10亿富豪的身价，仅需介绍，新创业系最早的七名员工，就足以让人膜拜！
“不用那么悲观，老刘，你永远的新创业电子集团的员工，终生的！”林棋笑道，“所有对集团作出过贡献10亿美元级业务的员工，都是终生的，即使今后不再创造任何效益，都不会裁掉。而且，我正是宣布，新创业电子集团所有的员工，只要保留编制，我们执行永不裁员计划，我们会对于不适应高速发展业务的员工，安排一些简单的工作。总之而言之，今后集团公司的编制不能超过1万人！如果，超过了一万人，我们需要进行优化和精简！将一部分集团业务团队，转型成独立子公司，集团放权给子公司，减少集团的管理压力！”
简单的工作岗位，新创业电子集团其实有不少。比如，旗下的物业公司收收租金，甚至，当当保安之类的。或者，转型成为教师，甚至，也可以转型到销售或售后业务部门。
当然了，那些简单的岗位，都不在集团公司编制以内了，而是从集团公司编制，降级到了子公司编制
虽然，有点残酷，但至少集团公司还是兼顾效率和员工的生存。即使是一些在集团公司已经失去价值的员工，也会给一份可以干到退休的简单工作。
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几年前，企业规模不超过1000人时，公司的每一个项目，林棋都是知道的。
但以公司现如今的规模，仅集团总部的人员编制就超过1万人，旗下的子公司或是参股公司全算在内，至少要涉及到50万人。林棋即使再强的精力，也不可能知道，整个新创业系有多少人，多少个项目，更不可能具体的知道各地的子公司和团队的真实经营状况。
这样庞大的商业帝国，已经不是精力旺盛，就能管好的了。为了协调好内部的资源，公司也不得不采用了大量的管理条例。理论上，各种管理条例，都是为了让公司更正规化更具效率。但是，通常情况下，需要用到越来越多的制度来规范和管理企业，已经说明企业不可避免的陷入官僚化。
官僚化的企业，大量的管理层和员工，越发的将例行公事当做最要紧的工作。至于，公司并不没有明文考核的东西，大部分人都会视而不见，kpi考核也不是万能的。订过高的kpi，有时候未必是增加长远的竞争力，最大的可能是让员工只注重kpi，而忽视非kpi内容的因素。甚至，kpi订的脱离实际，可能会造成自下而上的数据造假。
林棋对于激发企业内部的潜力，也没什么好办法。毕竟，这是任何一家企业，必然的结果。一开始，草台班子，各种制度都不正规，没有条条框框，时时刻刻都考虑着如何更好的抓住机会发展，那个阶段，应该是最具创造力的时期。比如，新创业电子最初的发展速度，并不是每年百分之几十的增长率，而是去掉百分之多少，直接是一年增长几十倍。
而到了现如今，新创业电子公司，依然是一家相对高速成长的企业。但发展速度已经不再是每年几十倍，甚至不可能做到每年增长几倍，而仅仅是一家每年增长超过30%的企业。这种增长速度，以上市公司的角度衡量，依然是一家处于快速成长阶段的企业。
对此，林棋也没有特别好的办法，既维持增长速度，又维持内部的效率。
最终，只能考虑巴菲特式的管理模式，也就是以财务投资的方式，控制子公司。集团公司人员越是精简越好，当然了，不可能精简到伯克希尔那样整个集团核心人员只有几十人，大量的子公司，常年也只管分红和读财务报表，但很少干涉子公司的运营。如果，投资的公司做的不好，又没法子让其变好，那么，就只能卖掉这个子公司的股权。通过这种极简的管理模式，让伯克希尔控制几十万人，但因为基本上只监督和旁观，让其维持稳定的增长。
当然了，林棋不打算学巴菲特的伯克希尔，因为，伯克希尔投资的大部分公司，都是一些不需要改进技术的金融保险、食品饮料、垄断性的能源和公共服务。很少产品几乎是一成不变，即使再过几十年，也不需要投入多少研发，也不会有多大巨变的行业。简单说，就是那种3岁看到老，知道几十年后依然大概率还是这样，可能随着全世界经济增长，业务也会水涨船高。
但是，高科技产业就未必了，比如，70年代市场上有路由器的需求吗？没有！到了80年代末和90年代，随着微机和互联网的普及，路由器等等网络设备才有了市场需求。至于，互联网普及之处，人们也不觉得需要无线路由器。但，后来随着笔记本电脑和智能手机普及，无线路由器也成为普及率不亚于电脑的产品。
简单说，科技行业的需求一直是在变的，就如第二次世界大战的人们，很难想象后世的微型计算机的外观和功能，更不可能想象到微型计算机居然会跟电视机一般普及到普通人家庭。
即使到了现在，人们依然很难想象到20年后，人类最普及的消费电子终端，到底是什么样子的！
“为了维持我们集团公司的创造活力，以及激发子公司管理层的决策智慧。”林棋认真的说道，“未来我们需要增强项目孵化，以及一些非常成熟稳定的项目，重要性又不是像盘古主机、xrm架构的cpu、盘古操作系统等等核心技术那么重要的项目，我们应该陆续的剥离。比如，掌娱、小霸王等等项目，完全是可以独立运营。我们集团公司仅作为股权投资者以及技术、资本和渠道的支持者。但这些项目，都应该独立出去，并且，实行单独的股权激励制度甚至是上市计划！”
“老板，掌娱团队并几个想要独立出去吧？”刘振东不由站了起来，说道，“要知道，离开集团的技术力量和渠道，我们不可能做到现在这般的地步。当然了，也不是摆资历，掌娱团队可是您最早带领，在盘古主机之前，我们既成为了公司最重要的营收和利润来源。直到盘古主机上市之后，我们才让出了主营业务的地位，而变成了其他业务”
“不用多说了，老刘！我不是想要赶人，仅是为了理顺集团公司的发展定位。集团公司主要的发展方向是战略性的方向，掌娱只能算是战术性的成功。这个平台，是不可能达到盘古平台的地位。现在剥离出去，也是为了你们好。”林棋坚定的说道，“并不是非要逼迫从集团公司变成子公司员工。实际上，可以有多种选择，一种选择，不保留集团公司编制，但可以保留集团公司的股权，加入子公司，也享受子公司的股权激励制度。第二种，三年内保留集团公司的编制和股权，每年依然可以用工资购买母公司的股权，如果子公司发展不好，可以选择来。。第三种，将编制彻底转为子公司，不保留集团公司股权，可以选将母公司的股权转换为现金或是折算成子公司股权，但集团公司承诺，如果三年内子公司陷入困境，集团公司负责安置工作。至于，员工持有母公司股权，都可以保留，无论是在母公司工作还是在子公司工作，都可以成为集团公司的股东。但如果，其脱离了新创业系，加入跟我们毫无关系的公司，那么，需要向集团公司按公允价值出售股权！”
“好吧！”刘振东无奈说道，“我选第二种！”作为老员工，刘振东的股权分红，大部分都在投母公司股权了。至于工资，仅是他日常开销的零花钱。当然了，新创业电子集团也没亏待他，作为最早七名创始员工之一，他身价已经超过10亿元。也算是集团公司内部的“10亿俱乐部”的成员之一。目前，集团公司的10亿俱乐部成员，数量还不到10人，绝大部分都是第一批加入公司的老员工。这七名老员工里面，身价最低的李若曦，也拥有超过5亿元的资本。
对于，刘振东而言，保留集团公司股权，就是他的最大利益所在。七年多之前，他不过是一名普通人，但因为加入了新创业电子集团这个发展速度堪称的火箭的伟大公司，才拥有了如今这般的身价。
跟林棋对比，他自然不算特别牛逼。但是，刘振东对于加入新创业电子集团是充满自豪感的，毕竟，香港排富豪榜，前20名至少有10个人跟新创业系相关。
在外面，刘振东也不需要强调自己的10亿富豪的身价，仅需介绍，新创业系最早的七名员工，就足以让人膜拜！
“不用那么悲观，老刘，你永远的新创业电子集团的员工，终生的！”林棋笑道，“所有对集团作出过贡献10亿美元级业务的员工，都是终生的，即使今后不再创造任何效益，都不会裁掉。而且，我正是宣布，新创业电子集团所有的员工，只要保留编制，我们执行永不裁员计划，我们会对于不适应高速发展业务的员工，安排一些简单的工作。总之而言之，今后集团公司的编制不能超过1万人！如果，超过了一万人，我们需要进行优化和精简！将一部分集团业务团队，转型成独立子公司，集团放权给子公司，减少集团的管理压力！”
简单的工作岗位，新创业电子集团其实有不少。比如，旗下的物业公司收收租金，甚至，当当保安之类的。或者，转型成为教师，甚至，也可以转型到销售或售后业务部门。
当然了，那些简单的岗位，都不在集团公司编制以内了，而是从集团公司编制，降级到了子公司编制
虽然，有点残酷，但至少集团公司还是兼顾效率和员工的生存。即使是一些在集团公司已经失去价值的员工，也会给一份可以干到退休的简单工作。
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