在林棋带头捐款的情况下，新创业系的不少高管，也是纷纷量力而行，效仿林棋进行了捐款。
当然了，即使是新创业系出现有50多名亿万富翁，3000多名千万富翁。但是，跟老板林棋比，这些人的财富还是不够看的。所以，也就是千万、百万、几十万捐款。但是汇总起来，也又凑了15亿元人民币的捐款。
剩下的普通员工的捐款人数比较多，但是，公司让普通的员工量力而行，捐款不要超过一个月的工资。毕竟，捐款固然值得鼓励，但是普通员工还是有家庭生活的。再说，对于林总和那些吃公司成长和分红的高层而言，上亿、几千万、百万捐款，也不过是少买点游艇、飞机或豪车而已，大头还是公司的股权的价值，普通拿工资的员工，这么做暂时就有一点过了。林棋也是鼓励普通人，先把自己的生活和家庭管好，之后，真正达到了财务自由程度，才是追求社会认同，精神方面的东西。
本质上，慈善绝对不是必需品，对于做慈善的人而言，是奢侈品。对于受益者，也是锦上添花，不可能完全指望慈善来改变人类生活。
君不见，纽约、香港、东京，一堆的失业者和穷人，而这些城市无数的富豪和慈善家，他们连身边的这些不公平和平穷、不幸都改变不了，对世界的正能量，又能辐射多少？百分之一的人能受益这些富人偶尔良心发现吗？应该是没有那么多的，受益者相对于世界人口，是忽略不计的，但却成为这些人标榜道德的拍牌坊。无论他做了无数坏事，仿佛只要稍微贴上慈善家，就可以洗白一样。
对普通员工的慈善的冲动，林棋推出互联网捐助，默认捐1元、10元，如果，要捐更多，则是需要更复杂的操作。
7月下旬，林棋到香港之后。
新创业电子集团联合子公司恒生银行，成立专门的子公司“恒生互联网银行”。
恒生互联网银行并不设线下网点，主要是以线上服务为主，用户实名注册恒生电子钱包支付账户。
电子钱包除了拥有支付功能之外，还捆绑货币基金“余额宝”，用户可以每天获得利息，支付方便程度堪比活期存款，利息不低于1年定期存款。
而现在新组建的“恒生互联网银行”，隶属于恒生银行的分行。但这个分行，经营相对独立，也专门从集团内寻找了一些业务能力强的年轻人做互联网银行业务。
内部的竞争，一名叫做林伟中的年轻人，获得了这个新行长的职位。
林伟中毕业于香港中文大学，1982年进入银行业，1988年加入恒生银行的母公司汇丰集团，后来，被调往恒生银行中层干部，身兼汇丰和恒生的职位。
在汇丰把恒生出售之后，一些有汇丰员工编制的，是要做出选择，是继续留在恒生，还是选择去汇丰银行。
不少人觉得还是汇丰规模更大，而且，新创业系不是做金融的，未必能做好恒生银行，所以，不少汇丰系高管，就申请了辞掉恒生的职务。这一度使得，恒生的管理层走了一半，不少都是业务能力强的老牌银行高管。
但依然有一些年轻人，觉得留下来更有机会。
比如，林伟中就从一个支行的小行长，负责不到10个亿的小支行的层次，因为，近期吸纳存款和贷款业务能力强，且，化解不良贷款方面，有一定的能力，所以，就被提拔到了上面成了恒生副行长之一。
之后，林伟中在恒生银行的互联网改造工程中，对于网络产生了极大的兴趣。所以，恒生互联网银行成立后，就报名去参选这个子公司的负责人。
“林总，您好！”林伟中首次来到新创业大厦，拘谨的看着林棋。
“请坐。”
林棋在办公室接待，小于泡了一壶茶，两个人边喝边谈。
“这次，让你负责互联网银行的从无到有发展，如果选上了，你对于未来有什么规划。”林棋笑了笑说道。
“老板，现在全世界便捷的银行操作，不外乎是atm自动柜员机、信用卡等等，信用卡而言，万事达、visa垄断了国际上主流的国家的信用卡技术标准。不过，中国市场却并没有对于万事达、visa开放！我研究过信用卡的模式，本质上，这已经具备一定互联网银行的模式，但却是很原始很不成熟。”林伟忠慷慨激昂的说道，“林总之前提到的，仅需要互联网上的账号、密码，就能进行网络化的银行操作。网络上放出贷款和还贷款，以及进行一些财务管理操作，个人觉得，这个模式，以后比万事达、visa更有前途。如果，我们做好了，以后全世界的银行，都要学我们，不学我们的话，公平竞争绝大部分银行都会被我们的先进模式击溃！就如，林总你在项目中提出到，用户存款到互联网银行中，可以转入一个余额宝账户，这个余额宝，关联一个货币基金。这样，可以让用户转入余额，每天就吃利息，理财操作很建议！更神的是，普通货币基金要13天才能赎到账现金！但是，我们由于线上购物平台，给商家结算的周期，远远比3天更长，而是30天以上。所以，用户线上购物，直接用余额宝的余额付款，这让余额宝的便利性，强到无敌用户存款能吃利息的方式，反而更符合我们华人社会的储蓄习惯，比西方社会的信用卡透支、还款的模式，更具备吸引力。当然，以后绝对是要引进信用卡透支模式，毕竟，信用卡模式是可以赚很多低利润的。老板，未来我认为，线上的做到一定规模之后，可以做线下”
“好，优点你提到了！”林棋问道，“剩下关键的是问题是，互联网银行的风控问题，怎么解决？我对于银行业务，虽然并不深研的，但是，一家银行最核心的竞争力，不是其他的，而是对于风险的控制。长期而言，能够提前发现风险，规避风险的银行，才能实现更好的收益，并且能活下去！风控能力不强的银行，一个危机爆发，看起来再美丽的模式，也会变成梦幻泡影一般被戳破！”
当然了，即使是新创业系出现有50多名亿万富翁，3000多名千万富翁。但是，跟老板林棋比，这些人的财富还是不够看的。所以，也就是千万、百万、几十万捐款。但是汇总起来，也又凑了15亿元人民币的捐款。
剩下的普通员工的捐款人数比较多，但是，公司让普通的员工量力而行，捐款不要超过一个月的工资。毕竟，捐款固然值得鼓励，但是普通员工还是有家庭生活的。再说，对于林总和那些吃公司成长和分红的高层而言，上亿、几千万、百万捐款，也不过是少买点游艇、飞机或豪车而已，大头还是公司的股权的价值，普通拿工资的员工，这么做暂时就有一点过了。林棋也是鼓励普通人，先把自己的生活和家庭管好，之后，真正达到了财务自由程度，才是追求社会认同，精神方面的东西。
本质上，慈善绝对不是必需品，对于做慈善的人而言，是奢侈品。对于受益者，也是锦上添花，不可能完全指望慈善来改变人类生活。
君不见，纽约、香港、东京，一堆的失业者和穷人，而这些城市无数的富豪和慈善家，他们连身边的这些不公平和平穷、不幸都改变不了，对世界的正能量，又能辐射多少？百分之一的人能受益这些富人偶尔良心发现吗？应该是没有那么多的，受益者相对于世界人口，是忽略不计的，但却成为这些人标榜道德的拍牌坊。无论他做了无数坏事，仿佛只要稍微贴上慈善家，就可以洗白一样。
对普通员工的慈善的冲动，林棋推出互联网捐助，默认捐1元、10元，如果，要捐更多，则是需要更复杂的操作。
7月下旬，林棋到香港之后。
新创业电子集团联合子公司恒生银行，成立专门的子公司“恒生互联网银行”。
恒生互联网银行并不设线下网点，主要是以线上服务为主，用户实名注册恒生电子钱包支付账户。
电子钱包除了拥有支付功能之外，还捆绑货币基金“余额宝”，用户可以每天获得利息，支付方便程度堪比活期存款，利息不低于1年定期存款。
而现在新组建的“恒生互联网银行”，隶属于恒生银行的分行。但这个分行，经营相对独立，也专门从集团内寻找了一些业务能力强的年轻人做互联网银行业务。
内部的竞争，一名叫做林伟中的年轻人，获得了这个新行长的职位。
林伟中毕业于香港中文大学，1982年进入银行业，1988年加入恒生银行的母公司汇丰集团，后来，被调往恒生银行中层干部，身兼汇丰和恒生的职位。
在汇丰把恒生出售之后，一些有汇丰员工编制的，是要做出选择，是继续留在恒生，还是选择去汇丰银行。
不少人觉得还是汇丰规模更大，而且，新创业系不是做金融的，未必能做好恒生银行，所以，不少汇丰系高管，就申请了辞掉恒生的职务。这一度使得，恒生的管理层走了一半，不少都是业务能力强的老牌银行高管。
但依然有一些年轻人，觉得留下来更有机会。
比如，林伟中就从一个支行的小行长，负责不到10个亿的小支行的层次，因为，近期吸纳存款和贷款业务能力强，且，化解不良贷款方面，有一定的能力，所以，就被提拔到了上面成了恒生副行长之一。
之后，林伟中在恒生银行的互联网改造工程中，对于网络产生了极大的兴趣。所以，恒生互联网银行成立后，就报名去参选这个子公司的负责人。
“林总，您好！”林伟中首次来到新创业大厦，拘谨的看着林棋。
“请坐。”
林棋在办公室接待，小于泡了一壶茶，两个人边喝边谈。
“这次，让你负责互联网银行的从无到有发展，如果选上了，你对于未来有什么规划。”林棋笑了笑说道。
“老板，现在全世界便捷的银行操作，不外乎是atm自动柜员机、信用卡等等，信用卡而言，万事达、visa垄断了国际上主流的国家的信用卡技术标准。不过，中国市场却并没有对于万事达、visa开放！我研究过信用卡的模式，本质上，这已经具备一定互联网银行的模式，但却是很原始很不成熟。”林伟忠慷慨激昂的说道，“林总之前提到的，仅需要互联网上的账号、密码，就能进行网络化的银行操作。网络上放出贷款和还贷款，以及进行一些财务管理操作，个人觉得，这个模式，以后比万事达、visa更有前途。如果，我们做好了，以后全世界的银行，都要学我们，不学我们的话，公平竞争绝大部分银行都会被我们的先进模式击溃！就如，林总你在项目中提出到，用户存款到互联网银行中，可以转入一个余额宝账户，这个余额宝，关联一个货币基金。这样，可以让用户转入余额，每天就吃利息，理财操作很建议！更神的是，普通货币基金要13天才能赎到账现金！但是，我们由于线上购物平台，给商家结算的周期，远远比3天更长，而是30天以上。所以，用户线上购物，直接用余额宝的余额付款，这让余额宝的便利性，强到无敌用户存款能吃利息的方式，反而更符合我们华人社会的储蓄习惯，比西方社会的信用卡透支、还款的模式，更具备吸引力。当然，以后绝对是要引进信用卡透支模式，毕竟，信用卡模式是可以赚很多低利润的。老板，未来我认为，线上的做到一定规模之后，可以做线下”
“好，优点你提到了！”林棋问道，“剩下关键的是问题是，互联网银行的风控问题，怎么解决？我对于银行业务，虽然并不深研的，但是，一家银行最核心的竞争力，不是其他的，而是对于风险的控制。长期而言，能够提前发现风险，规避风险的银行，才能实现更好的收益，并且能活下去！风控能力不强的银行，一个危机爆发，看起来再美丽的模式，也会变成梦幻泡影一般被戳破！”