新创业电子集团香港总部，国内的电子工业部的胡部长带队，加上华晶电子集团、骊山半导体、新创芯等等国内的半导体行业的代表，联袂拜访新创业电子集团。
在林棋还未到来之前，新创芯的总经理胡伟武，带着胡部长一行，在新创业电子集团总部游览考察。
“小胡啊，之前到你们新创芯工厂走访，生产管理制度还是挺不错的，工厂里面争分夺秒的加班，每天生产都会例行总结经验和不足，这股精气神，跟国内的芯片工厂不大一样。”胡部长笑道，“怎么到你们集团公司，内部基本上看不到严密的组织性？除了行政管理还有点像样之外，其他的人就跟无头苍蝇一般，各干各的，也没个具体的业绩考核目标，想干什么就干什么，这不跟过去仙童半导体差不多吗？”
仙童半导体，堪称是硅谷的黄埔军校，同样也是经营失败的反面教材。后世大量的领军企业和产品发明，源头可能在仙童半导体时代就有了萌芽。因为，仙童半导体并没有具体的方向，各种可能有前景的技术，都鼓励员工去发明创新。但是，问题是不少的技术人员发明了出某些新产品，仙童半导体却并没有足够的资金让其商业化量产。
最终，导致了仙童半导体公司的技术骨干陆续的离开，这些离开仙童半导体的早期半导体人才，创立了英特尔、amd、国民半导体等等一堆的半导体公司。
“我们新创芯的管理制度，是虞有澄博士一手打造，在70年代，虞有澄博士参与英特尔公司晶圆厂管理。虽然，只了解70年代的英特尔的生产管理制度，但以此作为基础根据国内生产实践，一点一滴的打造出了现在的新创芯的生产研发体系。”胡伟武笑道，“我接班之后，也没什么特别的办好办，只知道，工艺制程的提升，就跟考试刷题一样。一开始，1年级，100分卷子考了10分，一直努力学习和总结，达到一年级的100分99分毕业。之后，进入下一个工艺制程，相当于上了二年级有需要继续学习和刷题总结，一定要把每一个考点吃透，把所有不懂的地方弄明白，一定要到100分。我们管理层就跟学校的校长一样，既可能要提升每一个班级年级的成绩，基层管理就跟教师一样，不断的传道受业解惑，当然，就算是老师也会面临新的知识点新的挑战，要不断学习，才能教新来的学生。一个又一个的团队带好了，形成了氛围和制度。另外，就是薪酬激励制度，新创芯的工资跟母公司不能比，但是人均年薪已到了15万，一年薪酬开支30亿，且不断的在刷新高。管理制度好，方向对，肯努力不断提升的团队和个人，都能拿到更多的激励至于，新创业集团公司，其实是孵化平台，每年招募的各方面有很优秀的员工进入，以此同时，一些成熟的项目孵化出去，成为独立运营的子公司，有的公司，可能有成长为几百亿上千亿估值，给母公司带来巨大的增长报。”
“新创芯人均15万年薪？”胡部长一行人不由震惊。
“这没什么大不了吧？集团总部如果把我们老板林棋的分红也人均，那么人均年收入超过500万。不断老板林棋每年拿几百亿分红，其他人的薪酬分红所得加起来，依然达到人均百万以上的收入了。”胡伟武表示说道，“我原本是集团公司的，不离开集团公司的话，一年拿500万以上，应该不存在难度。不过，到新创芯担任ceo，薪酬体系就不再是集团的了，集团的股权，也等价置换成新创芯的股权。现在，我拿的年薪也就30万出头，持有近5%的新创芯股权，分红应该不到集团公司。且，集团公司的每股每年按照净资产增值算报，每年增长稳定性，远远超过新创芯这样受股价波动影响的上市公司股票。”
胡部长粗略一算，不由吃惊说道：“小胡身家起码1个亿了吧？”
“是有一个亿出头，但是，新创芯员工和管理层的股权减持的受限的，为了团队稳定性，我自愿签署10年不离职，10年不减持和转让股权的协议。”胡伟武表示，“利益跟新创芯市值股价捆绑之后，以后自然是要努力，让新创芯的报率不低于留在集团。基本上，我们新创芯的核心管理层和技术团队，都是拿股权激励，长期利益捆绑。另外，大股东在上市后，对于新创芯核心团队的激励，也是转让上市公司的股权。每年年终奖，可以两个选择，拿钱，或是拿大股东转让的非流通股。”
“难怪你们能做大做强！”华晶公司的代表有点失落。要知道，华晶虽然是抽调体制内一流的半导体专业人才，但是薪酬依然不是按照市场价，大部分员工也就是拿几百块钱的月薪。能拿几千块钱一个月，都是凤毛麟角。毕竟，华晶目前投入的资金，一部分的国家划拨，大部分都是银行贷款。由于，公司基本上处于亏损运营，产出别说的偿还银行的本金，就是利息也未必能还得起。
当然了，同样是体制内孵化的企业，骊山半导体由于一开始就跟新创业系走的比较近，获得新创业系的技术授权和订单支持，且，总部设立在深圳，虽然依然受体系影响，但同样不缺乏市场化竞争意识，知道半导体行业只有效率领先的企业，才能生存。所以，骊山半导体大致上跟上海的宝钢一样，成为国企里面的模范企业。
更令人国家高层吃惊的是，骊山半导体创立之初，国家仅给了几百万本金和厂房地皮，以及银行贷款等等政策。后面，骊山半导体基本上是靠着订单积累利润，自己成成起来的。不像华晶公司，那样受到官僚体系的扯皮和推诿，导致项目先天就埋下了很难通过市场化盈利的伏笔。
在之前，胡部长已在深圳看过了骊山半导体和新创芯的晶圆厂，给其震撼是很大的。
一个芯片工厂的立项到投产，深圳这边仅需要半年。因为，在工厂项目立项之前，可以容芯片工厂入驻的厂房基础设施，已经准备的差不多。等有项目投产，设备到位，加上其他芯片生产有经验的工程师支援，以老带新，最多一年时间，芯片流片的良品率就就可以超过30%以上，投产一年以上的生产线，良品率很少低于70%。投产两年以上的生产线良品率如果不能到95%，会成为失败案例分析。
无锡的华晶公司，跟北方的芯片工厂相比，算是南方的华晶。但是，跟深圳这边的芯片工厂比，则是北方的芯片工厂。在效率方面，90年启动的项目，居然在94年，还未正式投产。一方面是试验生产的良品率依然不合格，每次流片成本很高，基本上不具备商业化盈利的能力。另外，则是因为生产成本非常高，所以，不可能低价接订单，参与市场化竞争，进一步导致项目一直在试验阶段，而不能正式进入量产阶段。
正式量产阶段，则是拿着客户订单的钱，来锻炼自己的团队的工艺制程、良品率和成本控制水平。
总之，本来项目筹备周期太过于漫长，导致失去竞争力。而如果继续拖下去，设备继续贬值，团队得不到更多锻炼机会的话。那么，对于国家层面而言这笔投资的损失，可能会大幅度增长。
现在拯救908工程，其实最好的办法就算给华晶新投产的晶圆厂订单，给华晶练手的机会。28微米制程工艺虽然落后，但给华晶订单的话，好歹能够锻炼团队和减亏的效果。
在林棋还未到来之前，新创芯的总经理胡伟武，带着胡部长一行，在新创业电子集团总部游览考察。
“小胡啊，之前到你们新创芯工厂走访，生产管理制度还是挺不错的，工厂里面争分夺秒的加班，每天生产都会例行总结经验和不足，这股精气神，跟国内的芯片工厂不大一样。”胡部长笑道，“怎么到你们集团公司，内部基本上看不到严密的组织性？除了行政管理还有点像样之外，其他的人就跟无头苍蝇一般，各干各的，也没个具体的业绩考核目标，想干什么就干什么，这不跟过去仙童半导体差不多吗？”
仙童半导体，堪称是硅谷的黄埔军校，同样也是经营失败的反面教材。后世大量的领军企业和产品发明，源头可能在仙童半导体时代就有了萌芽。因为，仙童半导体并没有具体的方向，各种可能有前景的技术，都鼓励员工去发明创新。但是，问题是不少的技术人员发明了出某些新产品，仙童半导体却并没有足够的资金让其商业化量产。
最终，导致了仙童半导体公司的技术骨干陆续的离开，这些离开仙童半导体的早期半导体人才，创立了英特尔、amd、国民半导体等等一堆的半导体公司。
“我们新创芯的管理制度，是虞有澄博士一手打造，在70年代，虞有澄博士参与英特尔公司晶圆厂管理。虽然，只了解70年代的英特尔的生产管理制度，但以此作为基础根据国内生产实践，一点一滴的打造出了现在的新创芯的生产研发体系。”胡伟武笑道，“我接班之后，也没什么特别的办好办，只知道，工艺制程的提升，就跟考试刷题一样。一开始，1年级，100分卷子考了10分，一直努力学习和总结，达到一年级的100分99分毕业。之后，进入下一个工艺制程，相当于上了二年级有需要继续学习和刷题总结，一定要把每一个考点吃透，把所有不懂的地方弄明白，一定要到100分。我们管理层就跟学校的校长一样，既可能要提升每一个班级年级的成绩，基层管理就跟教师一样，不断的传道受业解惑，当然，就算是老师也会面临新的知识点新的挑战，要不断学习，才能教新来的学生。一个又一个的团队带好了，形成了氛围和制度。另外，就是薪酬激励制度，新创芯的工资跟母公司不能比，但是人均年薪已到了15万，一年薪酬开支30亿，且不断的在刷新高。管理制度好，方向对，肯努力不断提升的团队和个人，都能拿到更多的激励至于，新创业集团公司，其实是孵化平台，每年招募的各方面有很优秀的员工进入，以此同时，一些成熟的项目孵化出去，成为独立运营的子公司，有的公司，可能有成长为几百亿上千亿估值，给母公司带来巨大的增长报。”
“新创芯人均15万年薪？”胡部长一行人不由震惊。
“这没什么大不了吧？集团总部如果把我们老板林棋的分红也人均，那么人均年收入超过500万。不断老板林棋每年拿几百亿分红，其他人的薪酬分红所得加起来，依然达到人均百万以上的收入了。”胡伟武表示说道，“我原本是集团公司的，不离开集团公司的话，一年拿500万以上，应该不存在难度。不过，到新创芯担任ceo，薪酬体系就不再是集团的了，集团的股权，也等价置换成新创芯的股权。现在，我拿的年薪也就30万出头，持有近5%的新创芯股权，分红应该不到集团公司。且，集团公司的每股每年按照净资产增值算报，每年增长稳定性，远远超过新创芯这样受股价波动影响的上市公司股票。”
胡部长粗略一算，不由吃惊说道：“小胡身家起码1个亿了吧？”
“是有一个亿出头，但是，新创芯员工和管理层的股权减持的受限的，为了团队稳定性，我自愿签署10年不离职，10年不减持和转让股权的协议。”胡伟武表示，“利益跟新创芯市值股价捆绑之后，以后自然是要努力，让新创芯的报率不低于留在集团。基本上，我们新创芯的核心管理层和技术团队，都是拿股权激励，长期利益捆绑。另外，大股东在上市后，对于新创芯核心团队的激励，也是转让上市公司的股权。每年年终奖，可以两个选择，拿钱，或是拿大股东转让的非流通股。”
“难怪你们能做大做强！”华晶公司的代表有点失落。要知道，华晶虽然是抽调体制内一流的半导体专业人才，但是薪酬依然不是按照市场价，大部分员工也就是拿几百块钱的月薪。能拿几千块钱一个月，都是凤毛麟角。毕竟，华晶目前投入的资金，一部分的国家划拨，大部分都是银行贷款。由于，公司基本上处于亏损运营，产出别说的偿还银行的本金，就是利息也未必能还得起。
当然了，同样是体制内孵化的企业，骊山半导体由于一开始就跟新创业系走的比较近，获得新创业系的技术授权和订单支持，且，总部设立在深圳，虽然依然受体系影响，但同样不缺乏市场化竞争意识，知道半导体行业只有效率领先的企业，才能生存。所以，骊山半导体大致上跟上海的宝钢一样，成为国企里面的模范企业。
更令人国家高层吃惊的是，骊山半导体创立之初，国家仅给了几百万本金和厂房地皮，以及银行贷款等等政策。后面，骊山半导体基本上是靠着订单积累利润，自己成成起来的。不像华晶公司，那样受到官僚体系的扯皮和推诿，导致项目先天就埋下了很难通过市场化盈利的伏笔。
在之前，胡部长已在深圳看过了骊山半导体和新创芯的晶圆厂，给其震撼是很大的。
一个芯片工厂的立项到投产，深圳这边仅需要半年。因为，在工厂项目立项之前，可以容芯片工厂入驻的厂房基础设施，已经准备的差不多。等有项目投产，设备到位，加上其他芯片生产有经验的工程师支援，以老带新，最多一年时间，芯片流片的良品率就就可以超过30%以上，投产一年以上的生产线，良品率很少低于70%。投产两年以上的生产线良品率如果不能到95%，会成为失败案例分析。
无锡的华晶公司，跟北方的芯片工厂相比，算是南方的华晶。但是，跟深圳这边的芯片工厂比，则是北方的芯片工厂。在效率方面，90年启动的项目，居然在94年，还未正式投产。一方面是试验生产的良品率依然不合格，每次流片成本很高，基本上不具备商业化盈利的能力。另外，则是因为生产成本非常高，所以，不可能低价接订单，参与市场化竞争，进一步导致项目一直在试验阶段，而不能正式进入量产阶段。
正式量产阶段，则是拿着客户订单的钱，来锻炼自己的团队的工艺制程、良品率和成本控制水平。
总之，本来项目筹备周期太过于漫长，导致失去竞争力。而如果继续拖下去，设备继续贬值，团队得不到更多锻炼机会的话。那么，对于国家层面而言这笔投资的损失，可能会大幅度增长。
现在拯救908工程，其实最好的办法就算给华晶新投产的晶圆厂订单，给华晶练手的机会。28微米制程工艺虽然落后，但给华晶订单的话，好歹能够锻炼团队和减亏的效果。